Исследователи изучили, как отказ от курения марихуаны влияет на умственные способности подростков и молодых взрослых. Оказалось, что отказ даже на короткое время положительно сказывается на памяти, работа которой ухудшается под действием этого наркотика. Статья об этом опубликована в Journal of Clinical Psychiatry. Влияние курения марихуаны — психоактивного средства, получаемого из конопли, — на развитие людей очень интересует ученых. Исследования в этом направлении осложняются многими факторами.
Торговые площадки в тор браузере гирда
концентрата выходит 1000.В остальные форматы офлайновые мы не собираемся выходить. Но это не означает, что мы не развиваем non-food. Там будет "бесконечная" полка, и не считая того, что там будет много товаров, мы дополняем ассортимент непродовольственными категориями. На площадке будут обширно представлены детские продукты, а также продукты для дома и кухни, для сада и огорода.
То есть практически мы увеличиваем наше присутствие в секторе non-food через трансформацию онлайн-гипермаркета "Перекресток Впрок" в FMCG-маркетплейс. Есть две покупательские миссии: экспресс-доставка и закупки впрок. Экспресс-доставку мы осуществляем через наши торговые сети "Пятерочка" и "Перекресток" - у покупателей есть возможность заказать продукт из наиблежайшего магазина и ему довольно быстро, в течение 60 минут, избранный ассортимент доставит курьер.
2-ая миссия - когда срочность не нужна, клиент планирует доставку через два-три часа либо на последующий день, тогда он приходит в наш онлайн-гипермаркет. Когда мы проводили исследование и опрашивали наших покупателей, выяснилось, что для их принципиально приобрести не лишь пищу, но и наиболее широкий ассортимент в остальных категориях, который мы и дополняем.
Дискуссируется ли сотрудничество с иными ритейлерами? На какую долю рынка рассчитываете, беря во внимание, что на данный момент этот рынок практически поделен меж "Яндекс. Едой" и Delivery Club? На нынешний момент на "Около" представлены наши торговые сети, и мы уже подключаем сектор готовой пищи - рестораны, чтоб давать покупателям широкий выбор. Мы ведем переговоры и с непродовольственными сетями, которые мы планируем поставить на "Около", и с торговыми сетями, которые работают в продовольственном секторе.
Но пока, к огорчению, я не могу именовать сети. Но мы ведем переговоры и с нашими соперниками, и они в принципе готовы присоединиться к "Около". Сектор фудтеха, вправду, чрезвычайно конкурентен, есть два фаворита. Мы желаем побороться за одно из главных мест в этом секторе. Мы находимся в процессе ее реализации. Эпидемия принудила потребителя еще больше перейти в интернет: он там разговаривает, обучается, делает все больше покупок.
1-ый шаг покупателя - это планирование, когда потребитель задумывается, что ему приобрести. Мы на этом шаге сейчас не присутствуем. Мы разрабатываем медийную платформу - это будут разные веб-сайты с рецептами, контент вокруг пищи. Мы эту платформу запустим сиим в летнюю пору. У нас есть агрегатор "Около", который дозволяет быть с нашим покупателем на шаге выбора, когда он воспринимает решение, где и что ему брать.
У нас есть экспресс-доставка из магазинов, кроме нее мы планируем разные сопутствующие сервисы, которые посодействуют нам быть с нашим клиентом на крайнем шаге его пути - это платежный сервис, который мы разрабатываем вместе с Альфа-банком. У нас будет платежный сервис, который будет встроен во все наши мобильные приложения. Мы на данный момент находимся на шаге пилотирования подписки, избираем, какая будет работать механика: или это будет бесплатная доставка из магазинов, или какие-то скидки, или постоянные наборы продуктов, которые будут доставляться покупателям.
Решение о том, в каком формате мы запустим нашу подписку, будет принято до конца года. Таковым образом, наша стратегия - быть на всех шагах клиентского пути вокруг пищи, развивая текущие сервисы и дополняя комплементарными сервисами, которые будут нужны у наших покупателей.
Идет ли речь о маленьких точечных сделках в регионах либо же возможны большие приобретения? Мы повсевременно мониторим рынок, в том числе мы пристально смотрели и на те компании, о покупке которых было не так давно объявлено "Дикси" и Billa - ИФ. В году мы пристально смотрели на сеть "Дикси", но в итоге, исходя в том числе из необходимости сделки, приняли решение и заполучили, на наш взор, самый увлекательный актив в ранце группы "Дикси" - это сеть супермаркетов "Виктория" в Москве, мы приобрели 20 магазинов.
В прошедшем году мы приобрели около 20 магазинов у "Монетки" - супермаркеты "Райт", которые мы трансформируем в "Перекресток". Когда мы смотрим на сделки, для нас принципиальна не лишь стоимость - мы смотрим на необходимость сделки с точки зрения последствий предстоящей интеграции, поэтому что это чрезвычайно принципиально. Мы пристально смотрим на все способности во всех регионах. Подтверждаете ли планы по росту выплат в абсолютном выражении?
Как мы говорили ранее, задачка на последующие три года - как минимум поддержать дивиденды на уровне года, а конкретно 50 миллиардов рублей в год. Ежели да - какие страны рассматриваются? Возможна ли редомициляция в РФ? На нынешний момент группа зарегистрирована в Нидерландах, и мы пока не рассматриваем переход в остальные юрисдикции.
Когда может быть возвращение к данной идее? Рассматривается ли SPO? В нашем интервью с Татьяной Степановой, директором по маркетингу торговой сети «Перекресток» заходит в X5 Retail Group , читайте о том, как решать вопросцы бизнеса с помощью экологических акций. Почему «Перекресток» пересмотрел свою стратегию и стал уделять больше внимания ЗОЖ и экологии? Крайние два года торговая сеть «Перекресток» позиционирует себя как супермаркет нужных привычек, фокусируясь на ЗОЖ-сегменте и часто запуская экопроекты.
Таковая стратегия приносит свои плоды: за год спрос на ЗОЖ-продукты вырос в три раза и продолжает стремительно расти. Мы стали одной из первых русских компаний, которая, исследовав поведение собственных покупателей, разработала всеполноценную стратегию в секторах ЗОЖ и эко.
Какие рекламные мероприятия вы проводите для данной категории клиентов? На данный момент мы активно расширяем ассортимент: увеличиваем количество ЗОЖ-корнеров и иммунностелажей, ввели свою систему маркировки ЗОЖ-товаров по специальной классификации, развиваем свой бренд натуральной продукции «Зеленая линия», реализуем доп инициативы, к примеру, «Маршрут нужных привычек» и «Корзину здорового питания».
Благодаря персонализированным програмкам и каналам обратной связи мы выявили, что почти все наши клиенты желают хлопотать о природе либо придерживаться здорового рациона, но им повсевременно чего-то не хватает: познаний, времени либо доборной мотивации.
В связи с сиим было принято решение вместе с партнерами, разделяющими наши ценности, начать активную борьбу по устранению этих барьеров. Как вы продвигаете эконаправление, какие советы сможете отдать последователям? Распространенное убеждение, что тема экологии положительно воспринимается медиа — миф.
Даже самые добрые дела проходят твердую цензуру СМИ на излишнюю маркетинговую составляющую, и только самые калоритные либо социально важные проекты стают предметом публикаций. Не стоит делать ставку лишь на классические PR-инструменты. Необходимо подступать к вопросцу комплексно. Важно делать упор на digital-продвижение, SMM и интеграцию с фаворитами мнений.
К примеру, мы во время продвижения проекта составили релевантную выборку из пары 10-ов блогеров, освещающих вопросцы экологии и устойчивого развития. Публикации у медийных лиц дали охват порядка 2,5 миллионов человек. Суммарный охват в digital дополнительно принес еще 13 миллионов человек. Также в этом году мы запустили свой веб-сайт healthy-perekrestok. Да, создавая медиапространство, нужно обмыслить единый информационный канал.
Он поможет часто коммуницировать со собственной аудиторией, повсевременно быть с ней на связи, давать советы и экспертные советы. Для этого можно употреблять Telegram либо email-рассылки. Главная цель — сделать контент постоянным, высококачественным и полезным для аудитории. Чем больше инфы получат клиенты, тем проще им будет включиться в экопроект либо добавить для себя еще одну полезную привычку.
Стоит отметить, что параллельно с основной дорожной картой проекта принципиально проработать все вероятные каналы коммуникации и не забывать о синергетическом эффекте партнерства. Нашим партнером стала Ассоциация зеленоватых вузов Рф.
Вместе с ней мы завлекли к инициативе поколение Z — студентов наиболее 60 вузов по всей стране. В рамках проекта меж юными людьми проходило соревнование: кто из участников соберет больше зубных щеток. Посреди команд-победителей в качестве главенствующего приза разыгрывали роль в програмках стажировок.
Таковым образом мы смогли заинтриговать наиболее тыщ человек и привлечь их к проекту. С года «Перекресток» — партнер компании Splat. Она также реализует множество экоинициатив, участвуя в которых клиент может не лишь посодействовать окружающей среде, но и получить скидки на определенную группу продуктов.
Вместе с компанией Splat мы установили наиболее контейнеров для сбора старенькых зубных щеток в «Перекрестках» по всей Рф. В качестве бонуса предложили клиентам выгодный кешбэк на покупку новейшей зубной щетки. А те щетки, что уже собрали, компания Splat передает в переработку для производства полимерпесчаной тротуарной плитки и на ремонт дорог в малых городках Рф. Вторым шагом мы выполнили один из сложнейших с технической точки зрения проектов. На данный момент это реализовано в 9 магазинах в Москве.
В скором времени планируется открытие первых станций в Санкт-Петербурге. Как «Перекресток» оценивает результаты и перспективы собственных экопроектов? На текущий момент нам удалось сдать на переработку уже наиболее 1,5 тонн зубных щеток, и это лишь начало. За время существования кампании ЩеткаСдавайся частота покупок зубных щеток на 1-го клиента возросла до 1,4 раза за 5 месяцев, а реализации нашего напарника Splat растут фактически в три раза скорее сектора.
Во время проекта в благотворительную акцию удалось вовлечь учащихся вузов, школьников и даже почти все образовательные учреждения. Все участники проекта, поддержавшие акцию, получили не лишь ублажение от того, что дали пластику вторую жизнь, но и электронные сертификаты, а также остальные призы от компании Splat.
Мы не останавливаемся на достигнутом и планируем в предстоящем реализовывать доп инициативы, связанные с ЗОЖ и эконаправлением. Современные покупатели неравнодушны к здоровью планетки и выбирают бренды со похожими убеждениями. Мы планируем реализовывать доп экопроекты вместе с нашими партнерами, проводить воркшопы и лекции о осознанном потреблении и переработке мусора, выпускать экосумки для покупок, публиковать экотематические статьи и видео.
Сеть «Много лосося» схватила нарастающий тренд на доставку пищи и предложила «правильное» меню — это и стало формулой фуррора, считает основоположник компании Александр Мутовин. За три года стартап смог привлечь три раунда инвестиций — крайний состоялся в весеннюю пору года: компанию купил наикрупнейший русский ретейлер X5 Retail Group.
Как выбрать правильную стратегию на насыщенном рынке, в интервью для проекта Forbes for Business поведал Александр Мутовин. Отменная бизнес-идея — как фирменный рецепт популярного блюда: чтоб ее отыскать, придется перепробовать массу композиций и компонентов, параллельно отслеживая самые актуальные тренды отрасли. Основоположник сети реcторанов «темных кухонь» «Много лосося» Александр Мутовин признается — конкретно таковая стратегия поиска наилучшей бизнес-идеи и привела их к успеху.
Компания распознала многообещающий тренд — возрастающий запрос на доставку готовой пищи и разработала оригинальное меню, в котором учла все недочеты соперников. Бизнес-идею «Много лосося» распробовали и инвесторы. Мы с Яшей Яков Менделеев, сооснователь «Много лосося».
Повсевременно обсуждали различные идеи, некие из их пробовали воплотить — к примеру, открывали образовательный тренинговый центр, пробовали делать платформу типа «Яндекс. На данный момент могу огласить, что повсевременно мониторить тренды и тестировать то, что цепляет, чрезвычайно полезно.
Таковая стратегия привела нас к «темным кухням». И приблизительно в то же время из Uber ушел основоположник сервиса Трэвис Каланик. Все, затаив дыхание, наблюдали, чем он займется сейчас — и Каланик заинтересовался как раз «темными кухнями».
В итоге весь мир заговорил, что за сиим форматом будущее. Эту тему стали дискуссировать и в Рф. Крайний пункт давал возможность безболезненно проверить идею на практике. Все-же открыть такую точку в разы наименее затратно, чем, к примеру, агрегатор. Потом расписали MVP — взять точку, сделать бренд, сделать меню, выложиться на агрегаторах и оценить итог. Действовали по плану: приобрели на «Авито» за рублей крошечную точку с оборудованием, отмыли ее, наняли поваров, составили на коленке меню, закупили продукты, выложились на агрегаторах — поехали!
Но заказов было не достаточно. Мы, естественно, ждали другого. Стало понятно, что недостаточно просто заявиться на агрегаторах и ожидать, что к для тебя выстроится очередь. Мы сделали акцию, и стало чуток поживее. Позже выявили еще один тормозящий момент — агрегаторы доставляли нашу пищу не в трехкилометровой зоне, а в еще наименьшей. Выходил совершенно небольшой пятачок, что с него взять? Пришлось подключить маркетплейс, чтоб агрегатор давал заказы, а доставлял уже наш курьер.
В итоге реализации стали расти. Что еще пришлось в ней изменить? Это утяжелило бизнес-модель. Позже появилась еще одна мысль. Наша кухня, естественно, «темная», но вокруг нее прогуливаются люди — необходимо делать take away «возьми с собой». Не считая того, мы сообразили, что для старомодных клиентов, которые предпочитают заказывать на веб-сайте, необходимо сделать веб-сайт с таковой опцией. Таковым образом, мы повсевременно зарастали «галочками», которых не было в начальном плане.
Но «темная кухня» при этом продолжала оставаться ядром. Дела у их там шли отлично, и они быстро выходили в прибыль. Мы тоже открыли такую точку, но дело не пошло. Выяснилось, что тема фудкортов разноплановая. Какая-то часть из их взлетела, а почти все, пытавшиеся работать по модели Усачевского рынка, погибали. Мы издержали на эту точку миллиона полтора и при этом она не приносила особенного дохода и к тому же противоречила основной идее.
Так мы сделали вывод, что необходимо фокусироваться на собственной бизнес-идее, а не пробовать прыгать по различным квазисинергичным способностям, которые непременно будут появляться. Люди обожают «попсу», в том числе и в еде. Какой бы престижный шеф-повар ни открыл ресторан, ежели он хоть какое из собственных блюд назовет «Филадельфией», оно точно будет одним из самых фаворитных. Мы сделали популярные рыбные блюда кайфовыми, так, чтоб лосося в их было много.
Что такое много? Мы собирали блюда из меню ресторанов, — я сам ездил по различным заведениям и пробовал пищу — разбирали их и взвешивали ингредиенты и заносили данные в сводную табличку. Потом готовили тестовое блюдо и пробовали сами. Ежели нравилось — кормили друзей. Когда друзья говорили, что это «бомба», — ставили в меню.
В каком случае перенести идею на русский рынок — удачное решение? Но и нам еще точно есть что взять у Америки либо Китая в различных сферах. Нужно ориентироваться на потребителя. Его индивидуальности сильно зависят от сферы бизнеса. К примеру, америкосы чрезвычайно обожают все кастомизировать индивидуализация продукции под заказы определенных потребителей.
Им нравится, чтоб пиццу можно было собрать из собственных ингредиентов. В Рф этого не обожают — нашим довольно набора вкусных пицц. И ежели ты делаешь бота, который офигенно кастомизирует пиццу, то в Америке он будет нужен, а у нас — вряд ли.
Но копировать имеет смысл не все идеи. К примеру, в США в секторе фудтеха популярны боты. У нас рабочая сила доступная, потому механизировать процесс для себя дороже. К примеру, желаем сделать потрясающий бренд по мясу и доставлять кайфовый кофе. Планируем выходить в парки, участвовать в гастрофестах, но основным фокусом это, естественно, не будет.
Повторюсь: людям нравится «попса», в том числе и в еде. Сейчас нам точно понятно, на чем сосредоточить силы. О госрегулировании продуктового рынка. Механизм регулирования, который на данный момент применяет правительство, Шехтерман именует точечной «координацией» и разъясняет его необходимость поддержкой незащищенных слоев населения. При этом со стороны страны ему хотелось бы созидать «более прогнозируемые» шаги и меры.
Мы соображали, что рано либо поздно это дойдет до нас, потому деяния принимались очень быстро — это точно послужило на пользу российскому потребителю». В текущей ситуации «координации» топ-менеджеру как раз и не хватает подобного «планирования», в особенности с учетом того, что речь идет про биржевые продукты и их экспортные цены, то есть с возможностью прогнозирования.
Расширения регулирования на остальные группы продуктов кроме сахара и масла он не ожидает. Есть 5 главных причин, влияющих на потребителя, перечисляет Шехтерман: ассортимент, удобство время получения продукта либо сервисы , атмосфера, «недавно появившаяся в повестке» соц ответственность и стоимость.
Но конкретно стоимость «была, есть и будет» главным. С иной стороны, мы повсевременно отслеживаем то, что происходит у поставщиков, и ведем с ними переговоры. Мы несколько раз в прошедшем году обнуляли наценки на продукты, понимая, что ситуация у потребителя довольно непростая и мы должны идти как-то им навстречу». В конце года будет уже принято решение по итогам отработки модели — как и как мы далее будем его раскручивать». Подготовительными плодами первых 5 «Чижиков» Шехтерман доволен: реализации с квадратного метра, по его словам, «превосходят все ожидания» четкие числа тестового формата компания пока не открывает.
Он разъясняет это тем, что прошедший год был «взрывным» с точки зрения выручки для почти всех продуктовых сетей: «HoReCa была закрыта, весь спрос на продукты питания реализовался через магазины. Потому мы осознаем, что будет трудно поддерживать рост выручки на уровне прошедшего года». Человек — это существо соц, и в принципе для него чрезвычайно принципиальна чувственная составляющая. Мы можем делать любые прогнозы по поводу роста онлайн-выручки, но люди все равно желают и будут желать ходить в магазины.
Поэтому что чрезвычайно нередко осознание, что приобрести на обед либо ужин, у тебя возникает интуитивно, чувственно в магазине, когда ты ходишь и смотришь, как выложены фрукты, рыба, мясо и так дальше. Эта чувственная составляющая никуда не уйдет.
И я уверен, что еще на долгие годы поход людей за покупками в магазин будет ключевым». Топ-менеджер также отмечает, что у русского рынка есть специфичность в виде наличия и развития огромного количества не плохих «магазинов у дома», когда для покупки клиенту необходимо издержать всего 5—6 минут: «Это одна из обстоятельств того, что онлайн-доставке будет довольно трудно конкурировать с традиционной розницей».
Основной риск для ретейла, по словам Шехтермана, по-прежнему находится в периметре доходов населения: «Мы лицезреем, что, с одной стороны, есть инфляция на продукты питания, и она объективная. С иной стороны, доходы населения не растут». Последующая категория рисков — сама эпидемия — возможность третьей и следующих волн инфецирования, хотя топ-менеджер подчеркивает, что «компания на сто процентов к этому сценарию готова»: «Если ситуация прошедшего года повторится, то мы точно осознаем, какой продукт, к примеру, более нужен — это СИЗы, маски, социально важные продукты, и на их мы держим определенный резерв».
Еще один риск, который «обострила пандемия», — это кадры, в особенности в категории операционного персонала, констатирует топ-менеджер, хотя подчеркивает, что с текучкой компания совладала. Главные уроки пандемии для бизнеса. Во всех компаниях есть определенные лимиты — сколько ты тратишь ресурсов, материальных либо человечьих, на те либо другие потребности.
Когда эпидемия лишь началась, то был большой спрос и недостаток на маски — нам нужно было до этого всего обеспечить масками персонал, который работает в магазинах, поэтому что они находились в зоне риска. Поначалу мы закупали средства защиты в Китае бортами, но их часто у нас из-под носа уводили — то французы, то еще кто-то. И нам пришлось довериться человеку, который отвечал за закупку масок, и повысить все внутренние лимиты для него, чтоб поставки все же случились.
2-ой урок, который мы для себя вынесли, — необходимо бежать еще скорее и экспериментировать еще скорее. Почти все вещи происходят нежданно, в один момент. Для того чтоб ты был к этому готов, необходимо постоянно идти на опережение.
По итогам прошедшего года мы стали первыми по онлайн-продажам товаров питания. За счет чего же нам это удалось сделать? Еще два года тому назад мы соображали, что экспресс-доставка будет нужна у покупателей, и мы вложились в стартап. И в отличие от всех наших соперников выстроили экспресс-доставку без помощи других.
На начало го у нас было заказов в день, на данный момент наиболее 50 тыс. И, наверняка, глобальное изменение, которое привнесла эпидемия, — все мы чуть-чуть по-другому сейчас смотрим на мир, который оказался довольно хрупким». Для чего X5 Retail Group «Много лосося». Игорь Шехтерман отмечает, что одно из комплиментарных направлений для компании — это формат dark kitchen.
Выходит в этот сектор X5 не без помощи других, а через покупку компании «Много лосося». Переговоры о приобретении сервиса шли с конца года, сделка была закрыта в конце марта, сумма сделки не раскрывается. Фуд-корт «Много лосося» в онлайне в году сделали выходец из Uber и «Яндекс. Компания с самого начала работала как dark kitchen с заказами через агрегаторы доставки готовых блюд. Сейчас у нее 25 «темных кухонь» в Москве, Столичной области и Ростове-на-Дону.
Наша фабрика-кухня в Подмосковье производит упакованную пищу, которая потом привозится в магазины. Когда мы говорим про dark kitchen — это иная система, можно разглядывать ее как ресторан либо кафе, но без посадочных мест». По словам Шехтермана, стратегия компании крайних лет предугадывает выход в новейшие сегменты бизнеса через партнеров.
Когда мы покупаем такие бизнесы, мы их оставляем самостоятельными, мы не интегрируем их в наши процессы», — объясняет он. X5 даст поддержку и закупочную силу, но бизнес «Много лосося» операционно остается на сто процентов самостоятельным и сохранит всю команду.
Сервис по-прежнему будет доступен в агрегаторах Delivery Club и «Яндекс. До конца года основное развитие сервиса готовой пищи будет в Москве, в предстоящем компания планирует экспансию в регионах. При совершении онлайн-покупок у покупателя есть три миссии, разъясняет Шехтерман: «Первая миссия — это «экспресс-экспресс», когда ты хочешь, чтоб для тебя в течение 15 минут быстро что-то принесли.
2-ая миссия, когда для тебя непринципиально — 15, 30 минут либо час, но для тебя больше важен ассортимент, его ширина и глубина. 3-я миссия — для тебя непринципиально, привезут для тебя сейчас либо завтра, но ты заказываешь огромное количество разных товаров — и пищу, и non food». Соответственно, средний чек за счет этого в два раза больше, чем, к примеру, в «Самокате» и «Яндекс. Но выход в «экспресс-экспресс» компания также разглядывает.
По словам Шехтермана, компания уже пилотирует dark store на базе «Пятерочек» компания переработала их в новейший концепт — таковых магазинов уже восемь в Москве. Почему X5 Retail Group интересуется веб-сайтами о еде. В году X5 Retail Group пересматривала свою стратегию на новейший цикл — — годы. Ее цель — присутствие на всех шагах клиентского пути вокруг пищи, отмечает Шехтерман. Сейчас клиент еще до похода в магазин начинает собственный клиентский путь через мобильный телефон, когда он глядит сервисы сопоставления цен, входит на какие-то веб-сайты по кулинарному искусству и пробует решить, что ему приготовить.
А потом выбирает, пойти за продуктами в магазин либо заказать их онлайн». На шаге «планирования», как именует X5 принятие потребителем решения о будущих покупках, компания сейчас отсутствует. И ежели в предоставлении услуг для потребительского опыта в магазине компания занимает лидерские позиции, то методом в магазины пока управляют ее цифровые медиаконкуренты, говорит глава X5.
Через несколько месяцев будет запущена медиаплатформа, которой будет управлять выходец из «Яндекса» Николай Шестаков. На платформе и в приложении будут кулинарные веб-сайты с рецептами, веб-сайты для сопоставления цен. Чтоб потребитель общался с нами, а мы ему уже давали подсказку, где и что у нас можно приобрести».
Будет ли X5 Retail Group торговать холодильниками. Компания разглядывает в будущем возможность расширить реализации маркетплейса на бытовые продукты, но пока это направление не приоритетно. В нашем маркетплейсе «Перекресток Впрок» равномерно будут все категории, которые так либо по другому вертятся вокруг пищи, но они должны быть высокочастотными в выборе и быстро оборачиваемыми. К примеру, холодильник не таковая продукция.
Для того чтоб выстроить маркетплейс вокруг всего, необходимо время, и, может быть, на определенном шаге мы к этому придем». Но X5 будет заниматься еще одним из направлений работы с покупателями на финальном шаге его потребительского пути — платежами и подписками. До конца го компания запустит сервис подписки, на данный момент она пилотирует эту возможность со всеми проектами и сервисами компании: подписка будет давать возможность получить скидки в магазинах ретейлера и его партнеров. Не считая того, совместно с Альфа-банком компания начнет оказывать денежные сервисы в рамках проекта «Цифровой дискаунтер» своим клиентам, в частности, будет разработана система платежей, интегрированная в мобильные приложения всех бизнесов X5.
На конец го реализации цифровых сервисов X5 Retail Group — «Перекресток Впрок», экспресс-доставка из магазинов «Пятерочка», «Перекресток» и «Около», логистический сервис 5Post — превысили 20 миллиардов руб. Компания в году объявила о выделении онлайн-сервисов в отдельный бизнес и возможном их IPO.
Но ежели поглядеть на нас очами наших инвесторов — а в большей степени у X5 традиционные инвесторы, для которых важен дивидендный поток, — невзирая на троекратный рост наших цифровых бизнесов, в рамках большой компании это не чрезвычайно видно. Не считая того, рост этих бизнесов так либо по другому начнет давить на операционные и капитальные издержки. Нам чрезвычайно принципиально отыскать правильную лучшую модель, как развивать эти бизнесы, и мы лицезреем, как это можно делать за периметром Х5».
По словам Игоря Шехтермана, компания разглядывает несколько вариантов вербования инвесторов: IPO, совместное развитие через разные партнерства с компаниями ИТ-сектора, вербование стратегического либо денежного напарника. Определиться с финальной моделью компания рассчитывает до конца года. Где X5 употребляет искусственный интеллект. Цифровая трансформация, которую компания запустила в году, чтоб достичь наибольшего количества автоматизированных действий и принятия решений на базе аналитики огромных данных, уже сейчас, по словам Шехтермана, дает большой эффект: к примеру, X5 уже вполне заавтоматизировала принятие решений о ассортименте в торговой матрице «Пятерочки».
И далее на основании данной для нас инфы категорийный менеджер уже воспринимает решения». Компания разработала Х5 ID — единый профиль клиента во всех бизнесах компании, как цифровых, так и обычных, в его базе «золотая запись» о клиенте — структурированная информация о человеке, которая нужна для того, чтоб в будущем, к примеру, сформировать индивидуальные предложения. Такие «золотые записи» есть также о каждом товаре, контрагенте, о объекте, где находится магазин. Тем не наименее искусственный интеллект, по его словам, может быть лишь инвентарем, который дает возможность сэкономить человеку время для принятия решений.
И недостаточно иметь эти технологии лишь у нас. Нужно, чтоб еще искусственный интеллект был на стороне поставщика». Ч то X5 Retail Group делает для испанской Dia. По словам Игоря Шехтермана, на данный момент компания ведет переговоры с испанским ретейлером Dia о продаже собственной разработки. Во сколько испанцам обошлась эта разработка, Шехтерман не раскрыл.
Привычка сформировалась у обитателей крупных городов и больших городов. Чтоб обеспечить либо кратный рост, нужно инвестировать в инфраструктуру в перспективе ближайших лет — отмечает управляющий директор бизнес-единицы Х5 Food Tech.
Все ли поставленные цели достигнуты? Какие причины препятствовали развитию бизнеса, а какие, напротив, сыграли положительную роль? Мы приблизительно в 5 раз перевыполнили собственный изначальный план. Открытием года, естественно, стал рост сектора экспресс-доставки в рынке. Происходило это повсеместно, во всех странах мира.
И Наша родина не стала исключением. В первую очередь это соединено с фактором удобства: людям нравится получать покупки за минут. Эпидемия практически подтолкнула людей к такому сценарию употребления. Они пробовали заказ и доставку товаров, соображали, как это упрощает бытовые задачки, и становились нашими неизменными юзерами органически.
Нам не пришлось инвестировать в образовательные кампании, что обычно требуется для сотворения рынка и спроса. Общий нехороший фактор пандемии сыграл как положительный конкретно в секторе экспресс-доставок. И я уверен, что это не кратковременный тренд, который исчезнет опосля завершения пандемии, а только мощнейший толчок для предстоящего уверенного роста.
Есть пример глобальных рынков — Китая, Англии либо США, где проникновение онлайн-сегмента в обычный ретейл составляет уже 10-ки процентов. Наш рынок пока находится в состоянии «день ноль». Невзирая на то, что за год изготовлено много, и покупка товаров онлайн с доставкой стала ежедневной рутиной для огромного числа людей, перспективы роста в разы больше. Чтоб обеспечить либо кратный рост, нужно инвестировать в инфраструктуру в перспективе ближайших лет.
Как отразились эти действия на вашем бизнесе? С какими вызовами пришлось столкнуться компании, и что посодействовало с ними справиться? 1-ый — кратный рост заказов, произошедший молниеносно в марте-апреле с введением карантинных ограничений, которые необходимо было отменно отработать на операционном уровне.
Вторым вызовом стали появившиеся требования к организации работы: средства персональной защиты, дезинфекция. Все это — доборная операционная перегрузка. И на данный момент это уже данность, а новейшие стандарты к мерам сохранности, кажется, сохранятся длительно и опосля пандемии. 3-ий вызов — нехватка кадров на фоне резкого роста онлайн-сервисов и востребованности таковых специальностей как курьеры, сборщики.
Как вел себя спрос в период карантина и опосля снятия серьезных ограничений? Поменялось ли что-то в осеннюю пору, когда рост заболеваемости опять пошел вверх? Что происходило с количеством заказов и средним чеком в эти периоды? То есть люди желали пореже ходить в магазин. При этом во 2-ой половине года мы не лицезреем всплеска закупки впрок. Люди сообразили, что продуктов в Рф делается довольно. Что у нас действенные ретейлеры, и никого голодным не оставят. Ежели нет, то планируете ли подобные партнерства?
Как Вы оцениваете перспективы данного канала продаж? Ежели анализировать поведение потребителей, кажется, что еще ни в одной стране мира не были обнаружены потребители, кто желал бы наименьший ассортимент, выше цены и ужаснее сервис. Маркетплейс как модель дозволяет предоставлять нескончаемый выбор продуктов за счет роли огромного количества поставщиков.
Это также неплохой арбитраж цены, так как конкурентнсть меж участниками и спрос балансируют предложение. А благодаря эффекту масштаба достигается и уровень сервиса. На данный момент в нем представлены наши торговые сети, это всепригодное единое приложение экспресс-доставки.
Мы как раз находимся в процессе пуска огромного набора разных партнерских форматов снутри «ОКОЛО». Как Вы оцениваете текущий уровень конкуренции в этом секторе и как планируете выдерживать борьбу за потребителя? При таковых размерах растут фактически все игроки, способные обеспечить операционную эффективность действий. Но в последующем году конкурентнсть обострится. Уже на данный момент, к концу года, мы увидели увеличение активности на маркетинговых площадках: растут ставки, предлагаются скидки и промо-коды.
Из-за того, что спрос рос органически, почти все игроки практически не имели маркетинговой активности. Работало сарафанное радио. В последующем году за внимание потребителя начнется борьба. Эпидемия выступила как образовательная кампания для рынка доставки. Показала достоинства такового метода употребления и во многом убыстрила рост. Но востребованность сервисы не определяется только наружными факторами. Почти все люди узнали о таком методе покупки, попробовали и на личном опыте сообразили, как это комфортно.
На данный момент у нас несколько 10-ов миллионов клиентов в Рф. Мы — омниканальный ретейлер и осознаем, что потребность ходить в магазин у людей не пропадет. Но эта потребность будет разбита по разным сценариям, она будет комбинироваться из офлайна и онлайна в зависимости от сезона, погодных критерий и жизненных ситуаций.
Когда в рамках одной компании есть и магазины формата «у дома» «Пятерочка» , и супермаркеты «Перекресток» , и гипермаркеты «Карусель» , потребитель может удовлетворить все потребности. Таковая же логика распределения сценариев сохраняется и в наших онлайн форматах: есть экспресс-доставка из сетей и закупка продуктов в «Перекресток Впрок». Как Вы оцениваете перспективы модели гиперлокальных складов дарксторов?
На данный момент у нас 7 собственных дарксторов и мы планируем суровое усиление сети. Можем дойти до локаций в будущем. Из дарксторов мы скорее комплектуем и собираем заказы. Принципиальный нюанс в таком формате — его наиболее томная окупаемость. Для того, чтоб даркстор окупал себя, нужна определенная загрузка, плотность заказов на каждую такую локацию.
По другому в период становления они могут генерировать отрицательный операционный итог. Потому мы постоянно начинаем доставку за счет обычных офлайн магазинов. Достигаем за счет магазина высочайшей плотности. И в тех районах, где плотность заказов уже высочайшая, организуем даркстор. На данный момент, к примеру, средний радиус, в котором работает курьер, составляет метров.
А к середине последующего года он может быть сокращен до метров. Как оцениваете их перспективы в роли площадок для электронной коммерции? Возросла ли популярность бесконтактных технологий оплаты? Юзеры издавна не боятся привязывать карту.
Бесконтактная доставка стала вправду одним из трендов этого года. При этом сама передача заказа занимает практически секунд, мы стараемся все делать очень отлично. Думаю, что и для сферы безналичного расчета эпидемия стала значимым толчком. Поэтому что воспользоваться картонными средствами и получать сдачу во время пандемии юзеры желают все пореже и пореже. На каких направлениях деятельности будете сфокусированы? Хотят ли расширять географию продаж? Все они работают на общей базе, центральном ИТ-ядре, процедуры происходят в рамках общей системы.
Потому ценность — развитие технологий, самого продукта. Все логические элементы, дозволяющие бизнесу относительно просто тиражироваться, выходить в новейшие регионы, это — продукт. Он выступает главным ядром бизнеса. То, как назначаются курьеры, какое расстояние они проходят, как собираются заказы и работают сборщики на разных шагах, вся логика и методы — продукт, на развитии которого мы будем сфокусированы.
Достичь того, чтоб тыщи людей а в смену на данный момент выходит наиболее 3 сборщиков, к примеру , единообразно делали все операции, трудно. При этом нам нужно иметь возможность замерить, посчитать и поменять метод работы, ежели будет нужно. Вывести новейший персонал и научить его за несколько дней — таковая же часть продукта.
При этом в последующем году планируемый кратный рост должен быть поддержан и со стороны операционной, наиболее 10 человек уже может быть задействовано. Чтоб сохранить и упрочить лидерство на рынке, принципиально заниматься развитием нашей вертикально встроенной ИТ-системы. Еще одним фокусом будет создание и развитие сервисов вокруг экспресс-доставки. Мы запустили принципиальный пилот в ноябре — всепригодное приложение «ОКОЛО», которое объединяет не лишь экспресс-доставку из наших собственных сетей, но и диджитал-сервисы.
Мы готовим подключение наружных партнеров с ресторанным сектором, аптечным сектором. Рассматриваем и подключение нон-фуд категорий. Какие сценарии Вы рассматриваете? И проникновение сектора торговли продуктами питания в рынок электронной торговли будет еще наиболее значимым. С огромным числом потребительский миссий, сценариев ублажения тех либо других потребностей.
Быстрее всего будет много игроков в разных форматах, закрывающих разные потребительские миссии. И, непременно, в зависимости от ситуации и потребности люди будут обращаться к онлайн либо офлайн формату, крайний, естественно, не исчезнет и будет нужен. Но и толика онлайна будет возрастать. Готовая пища is a new black: кто питается блюдами из супермаркетов Источник: Forbes, Продуктовые супермаркеты играют все наиболее приметную роль на рынке готового питания.
В среднем потребитель 47 раз в течение года выбирает покупку готовой пищи конкретно в супермаркете, по подсчетам РБК. Для сравнения: год назад речь шла про 41 раз за год. Выросли и растраты на одну покупку — до рублей. Это на 52 рубля больше, чем в году. Наши характеристики также не лишь подтверждают, но и превосходят общий тренд. Так, в году реализации пищи, произведенной своей фабрикой-кухней Х5, в "Перекрестке" выросли в два раза, в "Пятерочке" — сходу в девять раз.
Вкупе с сиим сокращается и число тех, кто вообщем никогда не покупает готовую кулинарию. Главный фактор, который вдохновляет людей питаться вне дома, — это, естественно, удобство. К таковым выводам мы пришли, проведя исследование вместе с лабораторией Signal by ONY. На мой взор, кулинарную направленность в супермаркетах развивают общественная демократизация употребления на фоне стагнации доходов и ускорение темпа жизни, в особенности в больших городках.
При этом толика крайних за три года выросла на 3,7 пт. Возросло и количество тех, кто выбирает магазинную кулинарию из-за отсутствия рядом с работой либо домом кафе, где можно было бы поесть. Тем самым категория ready-to-eat блюда, не требующие приготовления в супермаркете становится всеполноценным соперником сектору HoReCa гостинично-ресторанный бизнес. Эпидемия с ее ограничениями на работу общепита лишь укрепила это тренд.
Но кулинария в розничных магазинах оказалась под действием разнонаправленных причин. С иной — отказываясь от посещения кафе и ресторанов, не все готовы сходу перейти к самостоятельному приготовлению еды, потому переключаются на готовую пищу из магазинов. Посреди событий, которые замедляют развитие данной для нас ветки общепита, можно именовать давление предубеждений, в особенности посреди старшего поколения. У первых меньше всего предубеждений относительно кулинарии как категории — она практически становится основой их рациона, приобретают ее в среднем от 2-ух до 5 раз в недельку с целью сэкономить силы и время, а также разнообразить питание.
Соответственно, у их и самые высочайшие требования к чертам блюд и даже бренду. Самый непростой и бессчетный сектор — это скептики; они более настороженно относятся к готовой еде в принципе. Получают подобные блюда в большей степени в последних вариантах, к примеру при очень позднем возвращении с работы.
Они высказывают представления, что кулинария из магазина вредная и не дозволяет показать заботу о для себя и окружающих. Для их таковая покупка — до этого всего признак лени. В тех редких вариантах, когда представители этого сектора все-же приобретают готовую пищу, они выбирают продукцию на развес, избегая упакованных блюд — этот формат для их недопустим.
Для "контролирующих семьянинов" готовая пища тоже полностью привычна, но служит быстрее дополнением к домашним блюдам. При этом так же, как и скептики, они предпочитают, чтоб фасовку готовой пищи осуществляли у их на очах. При этом главным фактором для принятия решения о покупке таковой пищи является функциональность — способность блюда насытить человека в определенный момент и быть полезным либо хотя бы не вредным. На фоне активного развития онлайн-продаж на продовольственном рынке стирается граница меж фуд-розницей и сервисами доставки.
Готовая пища из магазина начинает конкурировать не лишь с самостоятельным приготовлением блюд дома либо посещением кафе, но и с доставкой из ресторанов либо dark kitchen сервис заказов клиентов только онлайн либо по телефону. Ежели поглядеть на интернациональный опыт, видно, что мировые гиганты фуд-ретейла отправь по пути максимизации присутствия всех вероятных форм готовой либо практически готовой пищи в собственном предложении.
Так, на полках Carrefour французская компания розничной торговли представлена не лишь пища, готовая сходу к употреблению либо требующая малого разогрева, но и замороженная продукция, наборы для приготовления блюд дома, кафе и кофе-пойнты, а также формат delivery kitchen.
Практически таковой же набор опций есть в английских Tesco и американских Kroger. На русском рынке обилие форматов готовой пищи в розничных магазинах, скажем прямо, пока не такое обширное. Но тренд к его развитию уже наметился и продолжает укрепляться. К примеру, кафе снутри "Перекрестка" начали раскрываться еще в году, а с го кофе-пойнты стали частью новейшей концепции "Пятерочки".
Вкупе с сиим в ассортимент врубаются ресторанные блюда — как под их брендами к примеру, "Андерсон" , так и коллаборационные "Шеф Перекресток by Novikov". Параллельно "Вкусвилл" развивает доставку рационов на дом либо в кабинет, а "Пятерочка" запустила dark kitchen вместе с "Хлебом насущным", которая будет работать только на экспресс-доставку сети. С учетом большой толики потребителей, которые скептически настроены к покупке готовой пищи, перед ретейлом сейчас стоит задачка завоевания их доверия.
Потому развитие этого направления разными участниками рынка во многом играет не лишь на укрепление их брендов, но в целом на увеличение лояльности к категории. Мы высоко оцениваем перспективы этого канала, поэтому развиваем FMCG-маркетплейс с фокусом на продукты категории «фреш фуд» и сопутствующие продукты категорий «зоо», «детские» и «для дома» — ведает управляющий директор онлайн-гипермаркета «Перекрёсток Впрок».
Мы достигли как целей по выручке, так и по экономической эффективности. Это значит, что наша бизнес-модель не лишь быстро растёт ожидаемый показатель за год — рост больше чем в 3 раза , но и указывает себя как экономически эффективную.
Этот рост произошёл невзирая на то, что инфраструктура онлайн-гипермаркета, равно как и инфраструктура других игроков рынка, не была готова к резко возросшему объёму спроса во время режима самоизоляции. Чтоб совладать, мы запустили два новейших даркстора, один из их, в подмосковном Видном, прямо в разгар пандемии — его технический пуск состоялся 10 апреля. Благодаря такому расширению мы смогли трудоустроить наиболее 1 человек. В летнюю пору мы также прошли принципиальный для нас шаг — существенно расширили ассортимент и сменили заглавие на «Перекрёсток Впрок».
Это заглавие точно отражает нашу цель — большой выбор продуктов для закупки впрок по легкодоступным ценам. Самым основным фактором, который оказал влияние на все сферы экономики, непременно, стала эпидемия COVID Причём в случае с рынком онлайн-торговли продуктами ежедневного спроса это влияние оказалось двойственным. С одной стороны, скорому развитию препятствовала непредсказуемость поведения клиентов — развитие спроса, его сезонность — и волатильность на рынке.
Макроэкономическая ситуация также оказала отрицательное действие. С иной стороны, нельзя не отметить и положительное влияние пандемии на рынок e-grocery. Коронакризис изменил модель поведения потребителей и посодействовал сломать барьер «боюсь, что мне привезут плохое и несвежее». На фоне ускоренного роста сформировались главные потребности покупателей, связанные с пищей, которые потребители решают с помощью онлайн-сервисов.
Также хотелось бы направить внимание, что кризисная ситуация поспособствовала объединению бизнес-сообщества. Тут я имею в виду как сотрудничество на базе отраслевых ассоциаций для действенного взаимодействия с органами гос власти, так и простую взаимовыручку. Так, к примеру, мы нанимали служащих ресторанов, которые временно приостанавливали свою деятельность из-за локдауна.
При этом сектор онлайн-торговли FMCG растёт опережающими темпами и является драйвером роста всего рынка e-commerce. Предстоящая диджитализация рынка онлайн-заказов товаров питания поспособствует прорыву на рынке электронной коммерции. Что касается рынка онлайн-торговли продуктами питания и «Перекрёстка Впрок» в частности, нам был брошен серьёзный вызов — как инфраструктуре и людям совладать с резко возросшей перегрузкой.
Как я произнес выше, мы запустили два новейших даркстора, а также больше чем в два раза расширили наш «тёмный магазин» в Санкт-Петербурге. Серьёзную нагрузку испытали на для себя наши веб-сайт и мобильное приложение: в марте объём трафика вырос практически в 2,5 и в 1,5 раза соответственно.
Когда мы зафиксировали резкое повышение перегрузки на систему, мы отключили часть маркетинговых скриптов, чтоб понизить загруженность платформы. Это позволило юзерам совершать покупки в штатном режиме. В мае мы также выпустили новое мобильное приложение — вначале его пуск планировался на середину лета, но из-за возросшей перегрузки на веб-сайт онлайн-гипермаркета нам пришлось ускориться. Естественно мы столкнулись и с необходимостью набора новейших служащих — наши HR-специалисты проводили по сотке собеседований в день.
Чтоб новейшие сотрудники соответствовали требованиям компании, их необходимо было обучать. Для обеспечения нужной скорости подготовки мы прирастили количество тренеров и ввели новейшие процедуры для обучения наружного персонала. При этом мы не стали сокращать сроки самого обучения.
Иным челленджем стало обеспечение сохранности наших служащих. Мы продолжаем смотреть за их здоровьем, потому каждый день перед сменами проводим мед «чекапы», а один раз в часа — дезинфекцию всех пространств дарксторов. Что посодействовало совладать с вызовами? В особенности желаю отметить уровень осознания посреди клиентов. Даже когда среди локдауна мы привозили заказы в 3 часа ночи, наши клиенты относились к этому с осознанием.
Мы чрезвычайно им благодарны за это. Количество продуктов в одном заказе было в 1, раза выше среднего: ежели ранее один заказ состоял в среднем из продуктов, то в марте их количество доходило до Во время самоизоляции мы также отметили рост потребительского спроса на определённые категории продуктов. К примеру, в марте клиенты стали запасаться впрок продуктами долгого хранения и продуктами первой необходимости. На 2-ой месяц самоизоляции покупатели начали больше готовить без помощи других.
Продукты для выпечки выросли в апреле в 26 раз относительно середины марта. Почаще всего брали формы для выпечки и запекания, а также скалки и пищевую фольгу. Кроме готовки, наши клиенты занялись спортом: реализации спортивного инструментария возросли в 36 раз.
А в мае наводили порядок дома и в саду — спрос на продукты для ремонта вырос в 7 раз, а на декор для дома и текстиль — в 4,5 раза. В летнюю пору средний чек в «Перекрёстке Впрок» возвратился к наиболее обычному значению — частично это следствие неблагоприятной экономической ситуации опосля завершения режима самоизоляции, а также спада панических настроений в начале пандемии.
Количество заказов также снизилось относительно пиковых характеристик во время локдауна, но относительно 3 квартала года мы всё равно проявили рост в 2,7 раза. В осеннюю пору мы не отметили драматического всплеска спроса. Наш рост соответствует ожидаемым темпам, но, ежели ассоциировать с прошедшим годом, различается календаризация.
В последующем году в наших планах трансформация «Перекрёстка Впрок» в маркетплейс. Это означает, что мы сами увлечены продажей и дистрибуцией товаров и не планируем партнёрства с маркетплейсами. Напротив, мы собираемся увеличивать количество партнёров-поставщиков. Мы высоко оцениваем перспективы этого канала, поэтому развиваем FMCG-маркетплейс с фокусом на продукты категории «фреш фуд» и сопутствующие продукты категорий «зоо», «детские» и «для дома».
Со стороны конкурентнсть «традиционных ретейлеров» и новейших, «экосистемных» игроков смотрится интересно. Крайним чрезвычайно принципиально удерживать клиентов и владеть не лишь толикой в их кошельке, но и временем, то есть time spent клиента на веб-сайте либо в приложении сервиса.
Всё же больше всего времени мы, наверняка, проводим в мессенджерах и соцсетях, потом в контентных приложениях. На 3-ем месте — покупки, в частности, пищи категории «фреш». E-grocery — суперинтересный сектор, и уровень конкуренции в больших городках страны можно оценивать как высочайший. С иной стороны, все игроки этого сектора рынка работают на общее дело — вырабатывают у потребителей привычку брать продукты онлайн.
При этом нужно осознавать, что у клиентов есть две главные потребности: получить незначительно товаров быстро либо заказать впрок пищу на неделю-две. Вокруг их и строятся базисные бизнес-модели на рынке доставки товаров. Когда нам необходимо расположить несколько 10-ов тыщ товарных единиц, нужны масштабные площади — традиционно для этого употребляется инфраструктура дарксторов либо распределительных центров.
В огромных городках трудно отыскать пригодные складские помещения в застроенных центральных районах, потому, как правило, они размещаются кое-где на окраине. Удалённое размещение дарксторов влечёт и наиболее сложную логистику: авто-доставка объёмных и томных заказов просит кропотливого планирования. Для увеличения её эффективности мы используем автоматическую систему маршрутизации. Естественно, масштабирование таковой модели наиболее ресурсозатратно в сопоставлении, к примеру, с сервисами экспресс-доставки.
В борьбе за потребителя мы делаем ставку на усилении наших CVP customer value proposition — это удачная стоимость, широкий ассортимент и высочайший уровень сервиса. Чтоб убедиться в этом, можно обратиться к примерам остальных рынков. К примеру, в Китае, где эпидемия началась ранее, и ограничения также были сняты ранее, сервисы доставки не утратили собственной популярности. Люди оценили их удобство и возможность высвободить время, чтоб проводить его с семьей либо заняться возлюбленным хобби.
В целом сектор «фреш фуд» различается высочайшим retention rate коэффициент удержания клиентов. Ежели людям приглянулся сервис, а барьеры ушли, они продолжат воспользоваться услугой доставки товаров. Мы концентрируемся на собственных CVP удачная стоимость, широкий ассортимент и высочайший уровень сервиса. Дело в том, что скорость доставки постоянно обратно пропорциональна ассортименту.
То есть модель гиперлокальных складов не может обеспечить широкий ассортимент, который нужен нашим клиентам. Потому, выбирая меж скоростью доставки и ассортиментом, мы отдаём предпочтение крайнему. Мы доставляем заказы день-в-день в определённые временные промежутки двухчасовые слоты — так комфортно нашим клиентам. Перспективы экспресс-доставки в целом оцениваю положительно, у потребителей вправду есть запрос на неё. Какая модель сборки заказа выиграет — в магазине, локальном дарксторе либо гибридный вариант — покажут бессчетные пилоты.
Мы пробовали работать с суперзвёздами уровня Бузовой, к примеру , но сообразили, что они приносят не чрезвычайно огромную конверсию. Работа с большими блогерами до этого всего приносит охват — люди выяснят о нашем сервисе. А вот работа с микроблогерами, у которых 20—50 тыщ подписчиков, указывает высшую конверсию, ведь у их наиболее живая аудитория, которая наиболее пристально читает контент и интересуется им.
В целом social commerce — электронная коммерция на базе соц сетей — увлекательный сектор, рост которого начался в Китае. Она сформировывает роль бренда в жизни клиента на моменте выбора продукта, а не на моменте покупки. Выходит, что клиент выбирает, потребляя контент, а позже уже совершает покупку. Для бренда принципиально быть в воронке продаж на шаге выбора. Не считая того, у русских игроков есть преимущество — кириллический контент, который естественным образом защищает нас от забугорной активности.
Выходит, что на данный момент оплата при получении не является так важной, как до пандемии. В целом почти все забугорные компании стали отрешаться от способности оплатить заказ при получении. Можно огласить, это мировой тренд. Толика онлайн-платежей будет расти и далее, пока не достигнет подавляющих характеристик. Так как в наших планах трансформация в маркетплейс, мы предполагаем довольно существенное расширение ассортимента. Мы также планируем быть «форматными» фаворитами по выручке посреди соперников, которые работают по модели закупки впрок в онлайне.
Доставку в крайний мы начали тестировать совершенно не так давно — вместе со структурой X5 Retail Group, 5Post, мы запустили доставку заказов на кассы магазинов «Пятёрочка» и в постаматы Ростова-на-Дону. Для этого пилота мы сформировали ассортимент, доставка которого возможна на огромное расстояние от наших дарксторов.
Он включает в себя непродовольственные и продовольственные продукты с продолжительными сроками хранения сухие детские консистенции, бакалея, консервация, корм для животных — наиболее 20 тыс. Остальным направлением деятельности в году станет улучшение customer experience на веб-сайте и в мобильном приложении. При этом конкретно сектор товаров питания будет стремительно расти, опережая темпы роста онлайн-продажи непродовольственных продуктов FMCG CAGR в — гг.
Мы согласны с прогнозами аналитиков о том, что опосля года толика товаров питания превзойдет долю непродовольственных продуктов в структуре онлайн-рынка FMCG за счет расширения ассортимента онлайн-ретейлеров и конфигурации привычек потребителей. Мы планируем расти скорее рынка, наращивая свою долю. В целом клиентские предложения, с одной стороны, будут основываться на экосистемном подходе, а с иной — становиться всё наиболее персонализированными.
Это означает, что вся коммуникация с клиентом обязана быть data driven. Будет расти пользовательский энтузиазм к готовым решениям. К примеру, ежели говорить о продуктах питания, большей популярностью будут воспользоваться категории ready-to-eat и ready-to-cook. Принципиально и сотрудничество с иными компаниями, оно дозволяет постоянно находиться в «ландшафте» потребителя.
Но какими бы ни были сценарии развития, нужно фокусироваться на высочайшем уровне сервиса, сохранности клиента, а также на принципах устойчивого развития. Управляющий директор «X5 Технологии» Антон Мироненков поведал, как искусственный интеллект помогает предсказывать наши покупки и где компания находит самые многообещающие технологии. И как представление о нем поменялось за крайние несколько лет? И то, что мы смотрим сейчас, серьезно различается от подходов пятилетней давности.
Команды, которые занимаются цифровыми инновациями, уже не сосредоточены в ИТ-подразделении, а находятся снутри бизнес-функций — операционных, коммерческих, логистических департаментов. Ведь когда ты внедряешь что-то новое, принципиально в первую очередь осознавать, что от тебя ожидает клиент и как устроены все процессы. Потому в корпоративной культуре Х5 все наиболее важной становится роль обладателя цифрового продукта, определяющего вектор развития платформ, задающих ритм действий компании.
Не считая того, чрезвычайно сильно выросла скорость конфигураций в бизнесе. 5 лет назад можно было что-то ввести, и еще года три это оставалось неповторимой разработкой, которой ни у кого нет. А на данный момент ты лишь сделал что-то новое, представил на рынке, а через полгода это есть у всех соперников. В таком окружении, естественно, жить чрезвычайно любопытно, но не чрезвычайно просто, поэтому что гонка инноваций в ретейле идет без передышки.
Мы соображали, что ожидать некогда, нужно просто идти и делать. К примеру, человек может разговаривать с родственниками: на уровне мыслей печатать текст, который будет отчаливать подходящему адресату. Иной пример: на сто процентов парализованный человек сумеет управлять коляской на электроприводе при помощи нейрогарнитуры.
В эталоне различные способы управления будут дополнять друг друга. Последующее добавление — система трекинга глаз. Таковым образом мы получим гибридный нейроинтерфейс: цель мы избираем очами, а с помощью сигналов мозга говорим, что необходимо сделать с сиим объектом. Представьте, что человек парализован и передвигается на коляске. Так как он может двигать очами, он взором выбирает дверь, а на уровне мыслей даёт коляске команду : "Хочу, чтоб коляска подъехала к данной нам двери".
То есть он больше не должен детально продумывать деяния коляски и приказывать ей: "Поверни направо, а потом налево". Естественно, коляска при этом обязана обладать способностями интеллектуального управления и уметь сама объезжать препятствия. Можно представить и то, как схожая разработка употребляется вне дома.
К примеру, человек заведует квадрокоптером и желает снять панорамный вид в определённой точке. Человек просто взором показывает коптеру подходящую линию движения, не используя джойстиков либо остальных систем контроля, — такое сценарное управление в скором времени станет вероятным. Да, одна из наших коммерческих ниш — уроки нейропилотирования в школе.
С помощью нейрошлемов малыши управляют роботами. Причём одним и тем же устройством могут управлять два человека, что учит построению команды. Можно огласить, что это новое направление в образовании и бизнесе. Ведь нейрошлем сам по для себя неинтересен, он нужен для управления объектами. Для школьников это как будто телекинез, в этом есть нечто новое и необыкновенное.
Такие уроки развивают энтузиазм школьников к робототехнике и нейроуправлению, а также повышают энтузиазм к четким наукам — физике, кибернетике, нейрофизиологии. Схожая мотивация может воздействовать на их выбор профессии и привести в нашу сферу новейших юных профессионалов. Мы начали поставлять комплекты для нейропилотирования в школы с ноября прошедшего года.
В основном это экономные учреждения, где есть занятия по робототехнике. Есть Государственная технологическая инициатива, в рамках неё возникло направление "Нейронет", связанное с нейротехнологиями. Правительство на верхнем уровне всячески поддерживает внедрение таковых технологий в различные области.
Но есть здесь свои трудности. Мы много времени тратим на наполнение бумажек, которые замедляют пуск проектов. От нас требуют полной документации, подробных описаний, но мы ведь не знаем, сколько необходимо будет закупить таких-то винтиков в апреле года? Ответить на эти вопросцы в сверхтехнологичных проектах чрезвычайно трудно, ежели не нереально. В "Нейронете" несколько проектов, и прошли лишь два. Хотелось бы, чтоб процесс шёл скорее. За рубежом уже издавна сообразили, что, ежели хочешь делать инновации, необходимо пропускать их по упрощённой схеме, а не по схеме бюджетирования строительства дороги — сколько необходимо цемента, песка и проч.
В инновациях таковая схема не работает, и каждый потерянный день — это немалые средства. Ещё незначительно времени — и эти продукты мы будем получать из-за рубежа, из того же Китая. Невзирая ни на что, я верю, что высказанный высшим управлением энтузиазм реализуется. Но хотелось бы, чтоб некие процедуры были упрощены и проходили скорее.
Естественно, работоспособную структуру трудно сделать. У всех на слуху "Сколково", как они долго разрабатывали подходы. Есть остальные фонды, такие как фонд Бортникова, который уже издавна удачно реализует проекты. А здесь сотворена новенькая структура. Нужно осознавать, что схема работы ещё в процессе совершенствования, нужно её структурировать, отыскать правильных людей. Конкурентнсть серьёзная, причём и тут, и за рубежом.
У нас в Рф много лабораторий, не плохих исследовательских центров, посреди самых узнаваемых учёных — доктора Александр Яковлевич Каплан и Александр Алексеевич Фролов. В целом у нас есть неплохой потенциал и задел на будущее, мы можем в направлении нейротехнологий серьёзно выстрелить.
На данный момент значимость нейротехнологий стала очевидна обществу. За рубежом, естественно, нейротехнологиями намного больше занимаются. Но нельзя огласить, что мы отстали. В целом наша техника в данной для нас области находится на мировом уровне, а в неких направлениях мы даже обогнали иностранных коллег. Наш тривиальный плюс — простота системы. Ведь чем разработка проще, тем она надёжнее. В нашей нейрогарнитуре всего 8 каналов.
А у остальных участников "Кибатлона" — 32 либо даже каналов. Но, невзирая на наименьшее количество каналов, мы всё равно можем выступить на достойном уровне. Мы, учёные и бизнес, не ощущаем, что отстаём. И ежели мы на данный момент хорошо используем шанс и совместим свои технологии с вертикализаторами, экзоскелетами и иным ассистивным оборудованием, то поможем большому количеству людей жить настоящей жизнью.
Ведь русские изделия на порядок дешевле, они доступнее. Потому у нас и неплохой экспортный потенциал. Да, пока это недешево. Но на данный момент как раз работаем над тем, чтоб гарнитура обходилась в 25 тыщ рублей, что уже делает её наиболее доступной для массового юзера. Да, непременно, мы работаем над тем, чтоб это стало вероятным. Учёные готовы, огромные университеты готовы, последующий шаг за государством.
В нашем проекте нейроинтерфейс — всего только одна из 7 технологий. Уже было научно подтверждено, что композиция нейроинтерфейсов с электрическим катализатором мозга отлично помогает нездоровым с инфарктом, нейротравмами, а также детям с аутизмом, с синдромом недостатка внимания и аффективными расстройствами злость и прочее.
Такие способности мы также обрисовали в рамках проекта "Нейронета" и эти технологии нужно внедрять в массы. За 5 лет достичь этого уровня полностью реально. Два года необходимо на саму разработку технологий и пару лет — на их апробирование, клинические тесты и регистрацию как мед изделий. Нейротехнологии могут вправду посодействовать почти всем людям с ограниченными способностями, а это 13 миллионов человек в Рф. Это большой рынок.
И для нас также доступен массовый рынок в сфере игр и обучения. Как лишь мы выйдем на расшифровку микросостояний, может быть будет настроить наиболее тонкое управление. И здесь произойдёт взрывной рост. Также мы работаем над тем, чтоб предоставить посторонним разрабам возможность создавать для нейрогарнитуры свои программы, игры и так дальше. Это простимулирует рынок программ на базе нейроинтерфейсов. За рубежом есть уже схожий удачный кейс.
Компания NeuroSky выпускает одноканальную систему "мозг — компьютер", фиксирующую биоритмы. И они предоставляют её для разрабов и партнёров, которые сделали множество приложений на её базе — как веселительных, так и образовательных. Такие программы стоят от 2 до 5 евро, а сама гарнитура — 15—16 тыщ рублей. Они выстроили на этом огромную индустрию: компания продала за 5 лет наиболее миллиона схожих устройств.
Героиня очередной программы — директор Центра компетенций в онкологии Кристина Ходова скажет о основной идее и сущности работы центра, а также о том, почему он так именуется. Не считая того, вы узнаете, как попасть из Курска в Сколково, какой путь проходит пилюля от момента появления до момента принятия пациентом, кто воспринимает решение о судьбе того либо другого проекта, о значении команды, которая подает проект, и о том, что основное для юного ученого по мнению героини программы.
Дилеммам старения посвящен очередной выпуск программы «Наблюдатель». Источник: tvkultura. Спецы отмечают, что хоть какой удачный город - инноваторский. По всему миру развиваются центры инноваций, технополисы, технопарки, зоны инноваторского развития. Конкретно в их, кроме всего остального, создаются и разрабатываются технологии управления городками грядущего. Проект глобального масштаба в сфере науки и инноваций "Сколково" начал создаваться в году. Это научно-технологический инноваторский комплекс по разработке и коммерциализации новейших технологий.
Сейчас "Сколково" именуют русской Кремниевой равниной. Планируется, что на местности в га в Можайском районе Новейшей Москвы будут жить и работать больше 15 тыс. При этом 7 тыс. Важным элементом деятельности уже сейчас является международное сотрудничество. Партнеры проекта - большие международные компании, институты и исследовательские центры из Германии, Финляндии, Австрии, почти все из их хотят расположить в "Сколково" свои центры.
В комплексе будут обеспечены особенные экономические условия для компаний, работающих в приоритетных отраслях модернизации экономики России: телекоммуникации и космос, биомедицинские технологии и энергетическая эффективность, информационные технологии, а также ядерные технологии.
Президентом фонда "Сколково" является узнаваемый русский бизнесмен Виктор Вексельберг. Попечительский совет фонда возглавляет председатель правительства Рф Дмитрий Медведев. Как строится и для что создается самоуправляющаяся и саморазвивающаяся экосистема, ТАСС сказал генеральный директор технопарка "Сколково" Ренат Батыров.
На примере каких глобальных образцов строится "Сколково"? Одна из строительных идей при строительстве технопарка была в том, что в солнечную погоду на фасаде технопарка отражается инноград Сколково. Сколково - это воплощение коллективной идеи почти всех именитых архитекторов.
Некие идеи прошли проверку временем, и мы лицезреем сейчас наш технопарк, Гиперкуб, строящееся здание Сбербанка по проекту Захи Хадид. А какие-то проекты остались в истории как смелые, но не достаточно применимые к русским реалиям. Сейчас быть частью проекта "Сколково" значит иметь доступ к большому количеству способностей.
Те стартапы, которые стали участниками проекта "Сколково", переезжают к нам в технопарк и пользуются всем набором услуг, которые мы предоставляем, к примеру технологические сервисы, вывод товаров на рынок, продвижение в Рф и за границей, поиск партнеров, патентование, регистрация юрлиц, грантовое консультирование и т. К концу года в технопарк переедут компаний-участников, и к этому моменту их будет ожидать не просто офисное место, но и целый город снутри со всем нужным для работы и отдыха.
Что для этого нужно сегодня? В Америке равнина сложилась органически, за ней закрепился таковой образ, который уже много лет притягивает туда разумы со всего мира. У нас проект зародился сверху, и сейчас мы прикладываем множество усилий, чтоб на местности Сколково сложилась таковая же атмосфера, чтоб кроме стартапов, которые начинают массово переселяться к нам на физическом уровне, в наш технопарк, в нашу орбиту попадали все, кто заинтересован в развитии технологического предпринимательства, науки, образования.
Мы повсевременно проводим мероприятия для популяризации стартап-идеологии. Четыре года попорядку наша конференция Startup Village собирает 10-ки тыщ бизнесменов со всей страны, в летнюю пору в первый раз прошел фестиваль Skolkovo Jazz, в октябре мы в первый раз делаем на собственной базе форум "Открытые инновации". Все это и почти все другое дозволит большему количеству людей выяснить, что такое "Сколково", как у нас все устроено, и это дозволит привлечь в наши ряды новейших последователей.
Коридоры Сколково предусмотрены для озарений? В Сколково особенное значение уделяется атмосфере, развитию инфраструктуры и проектам, которые мы реализуем. Надеемся, что все это содействует рождению ярчайших идей у наших инноваторов. Русская команда воспримет роль в соревнованиях с внедрением сверхтехнологичных протезов. Кибатлон — 1-ые международные спортивные соревнования для людей с ограниченными способностями, использующих сверхтехнологичные устройства,— пройдет в субботу в Цюрихе.
Участники, лишенные рук либо ног, продемонстрируют сверхтехнологичные протезы. Люди, отчасти ограниченные в подвижности, будут соревноваться в использовании механизированных колясок и экзоскелетов, а также участвовать в гонках на великах. Те, кто парализован, будут употреблять шлемы, фиксирующие импульсы головного мозга, и участвовать в виртуальных гонках. Сколько пришлось готовиться и были ли трудности с тем, чтоб собрать команду?
Полгода назад стало понятно, что мероприятие с высочайшей вероятностью состоится и нужно начинать системную работу. С этого момента при поддержке Агентства стратегических инициатив, Русской венчурной компании, сообществ, которые занимаются мед робототехникой и нейронауками, мы начали прорабатывать вопросец роли в этом мероприятии.
Мы поглядели, где и как русские компании могут принять участие: и стартапы, и большие представители индустрии. Мы начали собирать все компании, которые работают на этом рынке. Не все смогли принять роль, но большая часть все-же приняли положительное решение. К атлетам и пилотам есть требования по травмам и степени инвалидизации.
К примеру, к роли в дисциплине Brain-Computer Interface управление компьютерной игрой с помощью интерфейса «мозг-компьютер» допускается атлет, который плохо обладает верхними и нижними конечностями, и тут у нас были трудности с тем, чтоб подобрать пригодного атлета.
По дисциплинам ARM протезы верхних конечностей и LEG протезы нижних конечностей требования довольно стандартны: указана степень ампутации атлета, а при использовании экзоскелета функции нижних конечностей должны быть значительно ужаснее, чем у здорового человека.
Можно огласить, это настоящее международное соревнование. И мы участвуем во всех дисциплинах, не считая одной — многофункциональная электростимуляция FES. Она чрезвычайно принципиальна с точки зрения реабилитации и социализации лиц с ограниченными способностями, но мы будем следить за соревнованием по данной дисциплине в качестве зрителей и надеемся, что создадим какие-то выводы для себя.
По остальным 5 есть по одной русской компании, которые привозят собственных профессионалов и атлета, а по дисциплине ARM протез верхних конечностей — даже две. Что необходимо будет делать атлетам? Они занимаются протезами и начинали с протезов верхних конечностей для малышей, так как у деток есть соответствующие особенности: они растут, и протез необходимо повсевременно поменять. В Рф, как в общем-то и в мире, не было добротных решений, которые бы дозволяли отменно, с применением технологий 3D-печати выводить на рынок протезы.
Компания «Моторика» отыскала свою нишу и, надеюсь, будет далее развиваться и создавать высококачественные протезы. 2-ая компания, которая воспринимает роль в данной для нас дисциплине,— « Клайбер Бионикс », тоже резидент фонда «Сколково».
Коллектив компании вначале начинал с высокоточных манипуляторов. На данный момент они используют свои познания, приобретенные при разработке манипуляторов, для производства протезов. Последующая дисциплина — LEG протезы нижних конечностей , там разработки представляет компания «Ортокосмос», которая владеет довольно суровыми производственными мощностями: она распространяет технологичные протезы нижних конечностей по всей Рф, даже за границу поставляет.
Компания будет апробировать свою технологию — активный протез нижних конечностей. В общем, бытовые вещи: встать, присесть на мягенький диванчик. Кибатлон — это не Олимпиада, даже не Паралимпиада, это конкретно соревнование технологий, которыми пользуются атлеты, тут проверяется только бытовое применение изделий и технологий. В дисциплине ARM также выполняются бытовые деяния, к примеру взять непростой предмет, конус, открыть дверь либо повернуть манипулятор, кран.
Это один из самых огромных частей на рынке технических средств реабилитации. Тут представлена компания «Катэрвиль», они активно работают в секторе кресел-колясок с приводами. Трасса тоже состоит из выполнения бытовых задач: преодоление лестниц, подъемов, спусков, огибания препятствий, поворотов.
И тут представлена компания «Нейроботикс». На атлета с ограниченными способностями надевается шлем, считывающий активность головного мозга. Опосля программной обработки атлет заведует компьютерной игрой, проходит трассу на компе. Тут характеристики атлета и характеристики оборудования проверяются тем, как быстро он эту трассу проходит, как быстро силой мысли заведует компьютерным персонажем, как точно перемещается.
Это технологичное направление чрезвычайно перспективно по почти всем причинам. Во-1-х, опосля инфаркта люди чрезвычайно нередко нуждаются в средствах связи как с мед персоналом, там и с родственниками. И вот интерфейсы «мозг-компьютер» достигли таковой стадии патентной и публикационной активности, когда можно говорить о перспективах внедрения при работе с пациентами. И мы также примем роль в дисциплине EXO экзоскелеты. Тут тоже участвует компания «Нейроботикс». В данной для нас дисциплине атлеты также создают нужные действия: хождение по прямой, повороты, огибание препятствий.
Коллеги в довольно недлинные сроки согласились сделать экзоскелет. И тут в общем-то история, довольно понятная: экзоскелет развивается крайние лет 40, но в особенности активно в крайние годы, поэтому что приводная техника и электроника стала довольно четкой — экзоскелеты скоро будут употребляться в ежедневной жизни. Подобные изделия уже продаются на рынке и решают задачки реабилитации, социализации пациента.
Использовались те научно-технические и производственные выработки, которые были у компаний. То есть по факту мы брали эталоны, которые находятся на стадии серийного производства, и готовили их к соревнованию, апробируя на атлетах. Естественно, мы нацелены на то, чтоб сделать научные и технические выводы по результатам выступления на соревнованиях и дальше выступать с инициативами постановки научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ по разработке последующих поколений этих устройств.
Мы проведем научно-технический анализ и скажем, что вот здесь мы двигаемся так, тут — так, а тут есть трудности, мы можем их испытать вот так решить, чтоб мы были в перспективе конкурентны на рынке, который развивается и еще не довольно насытился продуктами. Общую стоимость подготовки тут не совершенно релевантно оценивать. Ежели бы мы готовились к соревнованию в течение 2-ух лет, мы бы, естественно, знали. Но мы употребляли научно-технический опыт, который накоплен предприятиями годами, а может быть, даже десятилетиями.
В некий момент они стали доступны, а на данный момент они у нас у всех есть. Мне кажется, для того, чтоб повысить качество жизни, способности, рано либо поздно большая часть будут перебегать на эту технику, а ежели они будут перебегать на нее, означает, и общественная стоимость этих товаров будет понижаться за счет увеличения серийности. И они станут доступны чрезвычайно почти всем. В общем-то технологии не стоят на месте, все то, из что собираются и разрабатываются эти протезы: микроплаты, контролеры, приводы — они тоже при организации серийного производства уменьшаются в стоимости.
Чем больше серия, тем дешевле изделие, тем оно доступнее для конечного юзера. Я надеюсь, что так будет. Мы будем глядеть, какие научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы можно было бы поставить своими силами, может быть, попросим привлечь правительство в качестве денежной и нефинансовой поддержки.
Я желал бы, чтоб история с Кибатлоном развивалась системно, потому, может быть, мы будем далее объединять все компании, которые согласились участвовать, позовем еще новейшие и будем заблаговременно трениться, заблаговременно готовиться к последующему соревнованию, может быть, выдумывать какие-то свои идеи и давать их нашим партнерам.
Источник: kommersant. о различиях мозга человека и остальных животных рассуждает Филипп Хайтович, эволюционный биолог, доктор Шанхайского НИИ вычислительной биологии и управляющий лаборатории Сколтеха. Это чрезвычайно важное достижение. Но есть и то, чем мы вправе гордиться конкретно в этом году. Невзирая на то, что уборочная кампания ещё идет, уже на данный момент, по состоянию на 4 октября, собрано около млн т зерна. Планируется собрать около млн т. Это рекорд крайних 25 лет и это абсолютный рекорд за всю историю русского сельского хозяйства.
Это вправду выдающийся результат! Большущее спасибо всем, кто к нему причастен. Мы будем и далее делать всё для сельского хозяйства, что зависит от страны, то есть выделять нужные средства. В последующем году мы запланировали, невзирая на достаточно напряжённую экономную ситуацию, сохранить объём инвестиций, объём экономного финансирования сельского хозяйства на уровне текущего года. При том, что все остальные позиции, за исключением защищённых статей бюджета, сокращаются на некий процент, финансирование сельского хозяйства остаётся постоянным.
Скажу откровенно, и мне, и Министру сельского хозяйства, остальным коллегам, которые сиим занимаются, это непросто, поэтому что все отрасли важны и чрезвычайно много людей, которые, естественно, ходатайствуют о сохранении тех либо других характеристик, но приходится выбирать. И в этом смысле сельское хозяйство у нас на протяжении крайних лет в абсолютном приоритете…. Практически вчера утвердил новейшую редакцию правил приобретения сельхозпродукции в интервенционный фонд , то есть мы продолжим зерновые интервенции, не оставим тут без внимания аграриев.
Готовим мы и документы о интервенционном фонде по молочной продукции. Так что в этом смысле будет современная нормативная база для поддержки села. Желаю специально отметить: заниматься аграрным делом в нашей стране стало в целом выгодно…Мы выстроили многоуровневую систему гос поддержки. На неё могут рассчитывать и начинающие крестьяне, и агрохолдинги. Мы продолжим курс на импортозамещение, поэтому что на самом деле он даёт хороший итог, который дозволяет нам и решать внутренние задачки, и заниматься экспортом сельхозпродукции, и заниматься новенькими направлениями, таковыми как развитие селекционной, семеноводческой базы… Мы обеспечиваем себя и зерном, и сахаром, и картофелем, и свининой, и мясом птицы — по 5 показателям доктрины продовольственной сохранности из восьми.
Необходимо подтянуть ещё характеристики по неким остальным фронтам, таковым как рыба, как мясо КРС, соль и молоко. Это чрезвычайно принципиальные, чувствительные направления. Тем не наименее, ассортимент продовольственных продуктов русского производства повсевременно возрастает.
На него есть спрос не лишь снутри страны, но и за границей. Будем далее провоцировать внедрение и инноваторских технологий в аграрном секторе…Будем создавать и новейшие вкладывательные проекты, раскручивать те брендовые продукты, которыми гордятся в регионах. И, естественно, необходимо внедрять новинки оборудования, самые современные технологии…. Мы отлично осознаем, что труд на селе, даже невзирая на все современные технологические заслуги, непростой, тяжёлый, затратный.
И люди, которые трудятся на селе, должны жить в обычных критериях, полностью сравнимых с городскими, чтоб привлечь на село обученных профессионалов, чтоб были обычные детские сады, школы, фельдшерско-акушерские пункты, больницы, дороги, в конце концов, газ, и все условия для того, чтоб поддерживать молодёжь.
Мы эту работу продолжим. И все те инструменты, которые за крайние годы были опробованы, сохранятся. Это на самом деле чрезвычайно принципиально. Отвечая на вопросцы журналистов, министр сельского хозяйства РФ Александр Ткачев отметил, что в этом году выставка «Золотая осень» соберет на собственной площадке порядка 2,5 тыс.
Наши регионы представят порядка инвестпроектов. Мы продемонстрируем гостям инноваторские проекты. К примеру, на щите Минсельхоза Рф можно будет узреть «Агробот» — представителя первого поколения беспилотных тракторов», — уточнил глава министерства и добавил, что для гостей и обитателей городка тоже подготовлены достойные внимания мероприятия, к примеру, фестиваль государственных культур. Тут можно будет испытать фермерские продукты, продегустировать национальные блюда, а также приобрести деликатесы из самых различных уголков страны.
Это неповторимый шанс познакомиться с наилучшими региональными брендами и изучить гастрономическое обилие родной страны. Гостей повеселят крестьяне из Татарстана, Якутии, Архангельской, Ростовской, Белгородской и остальных областей». В экспозиции инноваторских проектов Фонда «Сколково» презентовали систему слежения сельхозназначения «Геоскан», новейшую програмку проверки подлинности и сохранности продукции, механизированную молочную ферму и почти все другое.
На выставке «Золотая осень» Председатель Правительства РФ посетил щит Минсельхоза Рф и экспозиции регионов, на которых представлены большие системообразующие вкладывательные проекты в сфере сельского хозяйства, а также познакомился с единым онлайн-банком наилучших проектов развития сельских территорий.
Директор Департамента развития сельских территорий Минсельхоза Рф Владимир Свеженец и Председатель Комиссии Публичной палаты РФ по вопросцам АПК и развитию сельских территорий Евгения Уваркина отметили, что портал «Развитие села» призван очень упростить процесс взаимодействия меж представителями органов власти, публичными организациями и сельскими жителями.
Сельхозпредприятия и крестьяне представили Председателю Правительства РФ и главе Минсельхоза Рф фаворитные региональные бренды сельхозпродукции и продовольствия. Вот Медведев разговорился с губернатором Краснодарского края Вениамином Кондратьевым.
Пробую пробиться поближе, но сотрудники ФСО вежливо оттеснили и меня, и парочку телеоператоров заодно. Для Кубани принципиально принципиально растить собственные подсолнечник, кукурузу и свеклу. Сейчас в крае работают все 16 сахароперерабатывающих заводов. Нужно обеспечить фермеров семенами отечественной селекции.
И я объяснил Дмитрию Анатольевичу, что сейчас это ценность и для Кубани, и для Рф. Потому мы выходим с предложением в Правительство РФ поддержать государственно-частное партнерство по созданию на базе федеральных научных организаций, которые находятся в крае, совместного компании по производству семян.
Премьер-министр Рф такую инициативу поддержал и сказал: я не возражаю, необходимо обоснование, подготовьте для обращения в правительство. Еле поспевая за эскортом, мне удалось все же догнать свиту и, невзирая на ненавистные взоры сторожей, вклиниться в какую-то щель меж ответственными руководителями, приблизиться к премьеру на расстояние…вытянутой руки, узреть кропотливую пробор на голове и услышать разговор Медведева с губернатором Ярославской области Дмитрием Мироновым.
И все они представлены на выставке, — отметил Миронов. Одно из самых многообещающих направлений — создание органической сельхозпродукции. Мы производим натуральные высококачественные продукты. Крайние восемь лет область является фаворитом в данной сфере. Это в первую очередь молоко, а также «мраморная» говядина и баранина. Их поставляют на рынок компании холдинга «АгриВолга».
Медведев заинтересовался угличским йогуртом — угуртом создатель строк во время командировки в область пробовал его на вкус — пальчики оближешь. Председатель совета директоров группы компаний «Агранта» Сергей Бачин сказал о специфике его производства и способностях ярославского компании, выпускающего данный продукт. Планируется, что в наиблежайшее время на региональном выставочном щите состоится встреча Дмитрия Миронова с министром сельского хозяйства РФ Александром Ткачевым.
Также в програмке форума — подписание соглашения о торгово-экономическом, научно-техническом, соц, культурном и экологическом сотрудничестве меж Правительствами Ярославской и Тульской областей. Не считая того, будут подписаны соглашения с Государственным союзом производителей и потребителей органической продукции и Фондом развития сельской кредитной кооперации. На щите Оренбургской области представлены проекты, демонстрирующие ресурсный потенциал и вкладывательную привлекательность региона: Это, в частности, «Создание спец логистического центра мощностью тонн по хранению, обработке и упаковке плодоовощной продукции»; «Строительство компании по убою скота мясных пород в селе Темный Отрог»; «Создание и модернизация селекционно-генетического центра»; «Производство овощей закрытого грунта» — организация тепличного комплекса по выращиванию овощей по малообъемным технологиям с внедрением капельного полива в ООО «Цветы Оренбуржья» ….
Губернатор области представил премьеру проекты. Потом я лицезрел, как главе правительства поднесли большой арбуз, при виде которого Дмитрий Анатольевич удивился, а позже произнес сопровождавшим его лицам: «Заберите». Но те то ли не сообразили, то ли не захотели возиться с таковой ягодой. Куда разделяй арбуз, не успел узреть, поэтому что все с полсотни человек рванули за Медведевым.
Министр сельского хозяйства РФ Александр Ткачев выступил на Агробизнесфоруме «Факторы устойчивого роста и глобальной конкурентоспособности — вчера, сейчас, завтра» — центральном мероприятии деловой программы Русской агропромышленной выставки «Золотая осень — ».
По словам Ткачева, удачных результатов удалось достичь благодаря целенаправленной политике страны по поддержке инвестиций. Инвесторы заинтересовались не лишь животноводством, но и тепличным овощеводством, закладкой садов и виноградников. Лишь за крайние 2 года мы отобрали и просубсидировали порядка вкладывательных проектов практически на миллиардов руб. По оценкам аналитиков, по итогам прошедшего года вложения в сельское хозяйство оказались в числе наилучших вкладывательных проектов.
Совокупный размер инвестиций составил около 1,5 триллионов рублей. Есть основания считать, что до года размер инвестиций в ветвь возрастет еще на 1 трлн рублей. Посреди приоритетных направлений в наиблежайшее время Александр Ткачев именовал развитие инфраструктуры агропродовольственного рынка, модернизацию пищевой и перерабатывающей индустрии, развитие фермерства и малых форм хозяйствования, поддержку экспорта сельхозпродукции, реализацию комплекса стратегических мер, направленных на понижение рисков неблагоприятных природно-климатических критерий в сельском хозяйстве поддержка мелиорации, изменение правил предоставление погектарной поддержки.
Участники форума обсудили, как в меняющихся геополитических и экономических критериях не лишь сохранить положительную динамику развития сельского хозяйства и закрепить достигнутые на нынешний день позиции Рф на экспортных рынках, но и обеспечить устойчивый рост и конкурентоспособность отрасли в длительной перспективе. Вот что сказал создателю строк в блиц-интервью вице-губернатор Ленинградской области Сергей Яхнюк:.
В этом году — Тяжкий год выдался для растениеводов. Количество осадков за три месяца основной вегетации — наиболее мл. Очень грозные условия для уборки, и мы прогнозируем понижение урожая. Хотя задачку по заготовке кормов — 30 к. Нужно больше. Вот вложили в свиноводство и птицеводство и подъем пошел. А молочному скотоводству нужно еще лет , чтоб демонстрировать солидные характеристики. Директор департамента животноводства и племенного дела Харон Амерханов торопился, но, увидев бейдж спецкора «Крестьянских ведомостей», согласился просветить непростой вопрос:.
В итоге селекционной работы имеем возможность получать не наименее кг. Но мы можем выйти на кг — генетический потенциал дозволяет. Я думаю, полная независимость наступит к году, когда, планируем выйти на создание 38,3 млн т молока. Министр сельского хозяйства РФ выступил на праздничном мероприятии, посвященном летию присоединения РФ к Продовольственной и сельскохозяйственной организации Объединенных Наций ФАО , которое скооперировано в рамках выставки «Золотая Осень».
Ткачев отметил: «Мы считаем ФАО одним из важных партнеров в области развития сельского хозяйства и обеспечения продовольственной сохранности, как на уровне отдельных государств, так и в глобальном масштабе. Сотрудничество Рф с ФАО развивается на взаимовыгодной базе. С одной стороны, расширяется внедрение в отечественной экономике распространяемых ФАО передовых познаний и технологий, статистической инфы и технической экспертизы.
С иной, Наша родина вносит значимый вклад в решение одной из основных задач ФАО — обеспечение глобальной продовольственной сохранности. Принципиальным нюансом сотрудничества министр именовал подключение Рф к програмкам технического содействия, в том числе по таковым фронтам, как микрофинансирование проектов в сельском хозяйстве, улучшение земляного кадастра, региональная программа по борьбе с саранчой и трансграничными болезнями животных в Средней Азии и Закавказье.
Отмечено, что с момента присоединения Рф к ФАО налажены устойчивые каналы взаимодействия русских профильных министерств и ведомств с их контрагентами в Организации. Русские спецы на неизменной базе принимают роль в деятельности соответственных комитетов, а также мероприятиях, проводимых ФАО в области сельского, лесного и рыбного хозяйства, продовольственной сохранности, борьбы с инфекционными болезнями животных и растений.
Это дозволит Рф активнее включиться в реализацию многосторонних проектов в сопредельных государствах Восточной Европы и Центральной Азии. Убежден, данное взаимодействие дозволит внести значимый вклад в обеспечение населения планетки высококачественным и здоровым питанием в длительной перспективе», — заключил министр.
Были рассмотрены вопросцы базовых, в том числе и междисциплинарных, исследований в области исследования геномов живых организмов, обеспечивающих осознание организации функций организма на генном и молекулярном уровнях. Участникам показали заслуги русских ученых, составляющие научную базу сотворения новейших, конкурентоспособных видов и гибридов сельскохозяйственных культур, пород, типов и кроссов животных и птицы, растительно-микробных систем, с целью решения трудности продовольственной сохранности страны и обеспечения населения высококачественными продуктами питания.
о актуальности молвят темы выступлений академиков РАН: Иван Савченко — «Генетические ресурсы в растениеводстве», Петр Чекмарев — «Практика использования генетических ресурсов в АПК», Владимир Фисинин — «Генетические ресурсы в животноводстве», Игорь Тихонович — «Генетические ресурсы микроорганизмов и их внедрение в сельском хозяйстве», Юрий Свириденко — «Использование генетических ресурсов при производстве товаров питания».
Как понятно, много заморочек с семенами, которые, в основном, завезенные из других стран. Потому с энтузиазмом были выслушаны сообщения к. Виталия Волощенко — «Отечественные сорта и модификации в системе Госсорткомиссии», д. Александра Малько — «Генетические ресурсы в российском семеноводстве». Принципиальной частью выставки обычно станет конкурсная программа.
В этом году на «Золотой осени» будут подведены итоги 19 отраслевых конкурсов. Фаворитные компании агропромышленного комплекса отметят за успехи в производстве качественных товаров питания, за заслуги в развитии племенного и товарного животноводства, за создание новейших видов и гибридов сельскохозяйственных культур и по иным фронтам.
И тут еще звучит душещипательная песня «Широка страна моя родная» … Потому едут с настроением на «Золотую осень» и с Далекого Востока, и из Калининграда. Историческая память еще помогает селянам выдержать тяготы современной жизни. Источник: kvedomosti. Комитет Госдумы по бюджету и налогам одобрил поправку, которая увеличивает с млн рублей до 1 миллиардов рублей размер предельной прибыли резидента "Сколково", при которой участник проекта сумеет не платить НДС, налог на прибыль и налог на имущество.
При этом порог прибыли для внедрения льгот увеличивается не для всех резидентов, а лишь для исследовательских корпоративных центров партнеров "Сколково". Это новейшие понятие предлагается ввести в Налоговый кодекс и закон "Об инноваторском центре "Сколково". Также поправками инсталлируются случаи, когда исследовательский корпоративный центр утрачивает право на освобождение от НДС.
Это не лишь Сбербанк, это любые компании, но Сбербанка это касается в первую очередь, поэтому что они вправду перевели туда все IT-услуги. И понятно, на данный момент вышли на границу этих млн, которые были установлены", - отметил на заседании комитета глава комитета по бюджету и налогам Андрей Макаров. В летнюю пору этого года глава Сбербанка Герман Греф обращался к первому вице-премьеру Игорю Шувалову с просьбой поддержать предложения о расширении налоговых льгот для резидентов "Сколково", чтоб вовлечь в проект наикрупнейшие русские компании.
В письме глава Сбербанка напоминал, что Налоговый кодекс предугадывает меры налогового стимулирования для организаций - участников проекта "Сколково". Они не платят НДС, налог на прибыль и налог на имущество - до того момента, когда совокупный размер прибыли становится больше млн руб. Большая часть системообразующих русских компаний не участвуют в реализации проекта "Сколково", так как ограничения по использованию льготного налогового режима - утрата льгот при достижении совокупного размера прибыли компании в млн руб.
В связи с сиим Сбербанк и фонд "Сколково" предложили прирастить пороговое значение прибыли для внедрения льгот до 1 миллиардов руб. Генеральный директор Технополиса «Москва» Игорь Ищенко воспримет роль в V ежегодный Форум «Открытые инновации», который пройдет с 26 по 28 октября в Технополисе «Сколково».
Алексей Южаков вошёл в перечень мужского журнальчика «GQ» в номинации «Наука». Мужской журнальчик «GQ» именовал основоположника пермской компании « Промобот » Алексея Южакова одним из самых влиятельных людей Рф. В этом перечне он соседствует с нобелевским лауреатом Жоресом Алфёровым.
Корреспонденту веб-сайта «АиФ-Прикамье» Алексей Южаков сказал, что «был приятно удивлён включением в этот список». Но он убеждает, что это не вскружило голову, он продолжает работу над совершентствованием промобота. Впереди - показательные выступления в Сколково», — отметил Алексей Южаков. Напомним, в январе этого года европейская редакция журнальчика Forbes включила в ТОП самых удачных юных бизнесменов Европы коммерческого директора компании «Промобот» Олега Кивокурцева.
Источник: perm. Компания SlickJump, резидент кластера информационных технологий Фонда «Сколково» расположила на собственном веб-сайте инноваторскую поисковую систему. Главным инвентарем нахождения инфы в современном вебе является внедрение поисковых систем. Для получения результата поисковой выдачи юзер обязан открывать много вкладок, корректировать длинноватые уточняющие запросы.
При таком сценарии, юзер покидает ресурс, на котором находится и уходит в поисковую систему. SlickJump предоставляет скорую и комфортную навигацию для юзеров веб -ресурсов, где все главные действия: поиск и просмотр текстов, картинок и видео, перевод иностранных слов, возможность делиться контентом с друзьями — можно осуществлять, не покидая текущую страничку. Кроме комфортной интернет- навигации, SlickJump расширяет маркетинговые способности как рекламодателей, так и сайтов- партнеров.
Контекстная реклама является действенным инвентарем для продвижения продуктов и услуг, но рост количества рекламодателей приводит к тому, что поисковые запросы стают дороже и получить количество кликов по прежней стоимости фактически нереально. Сеть SlickJump дозволяет располагать рекламу по нужным поисковым запросам, и так как нрав запросов юзеров различается от обычных поисковых систем - эти запросы являются неповторимыми и не дублируют запросы в строке поиска. Анализ контента веб-сайта и запросов юзера предоставляет возможность сайтам-партнерам осознать, что юзер отыскивает в данный момент, таковая информация ранее была доступна лишь поисковым системам.
Так как юзер осуществляет поиск, не покидая текущую страничку, и опосля поиска остается на веб-сайте, то время его пребывания существенно возрастает. SlickJump предоставляет также комфортные способности делиться заинтересовавшим контентом в соц сетях, привлекая доп юзеров на веб-сайт.
SlickJump вполне приспособлен под мобильные устройства с полным функционалом web версии. Одним из основных вызовов времени в ближнем будущем станет сокращение потребности в людях средней проф квалификации, а также изменение образовательной системы в сторону «элитности», заявил ректор Сколтеха академик Александр Кулешов сейчас, 30 ноября, на VII Всероссийском совещании и съезде Совета юных ученых и профессионалов.
Это основной вызов времени, — добавил Кулешов. По его мнению, «люди стают ненужными» и решить этот вопросец можно будет за счет «элитного» образования. Кулешов также заявил, что прямое перенесение правил построения западных институтов на русские реалии не постоянно отлично.
Та же самая практика, будучи перенесенной на нашу площадь, на мой взор, не отдала чрезвычайно неплохой результат», — заявил Кулешов. Он добавил, что «причина чисто ментальная». Стоимость обучения в американских институтах может доходить до пары сотен тыщ баксов в год, потому студенты относятся к образованию серьезнее.
По словам Кулешова, пример Сколтеха должен показать, что государству выгодно вкладываться в науку. Источник: indicator. Создатели из компании EpiGene сами планируют заняться серийным выпуском тест-систем и обещают, что они будут в семь-восемь раз дешевле забугорных аналогов. Новосибирск» EpiGene несколько лет назад. Он основан на анализе молекулы ДНК: ежели определенные гены активны, раковая опухоль не развивается. Ежели рак начинает захватывать здоровые клеточки, гены «отключаются» и по этому маркеру можно диагностировать онкологию на исходном шаге.
Исследования проводятся за несколько часов на обычном оборудовании для ПЦР-анализов, которое есть в большинстве клиник. Для проведения исследования не необходимы особенные способности и умения — управится штатный персонал. Серийное создание тест-систем EpiGene планирует проводить без помощи других. Евгений Дубинин, директор компании EpiGene, сказал корреспонденту РБК Новосибирск, что создание всех реагентов для тест-систем уже налажено: «Стоимость тест-системы для конечного потребителя не будет превосходить рублей, что в раз ниже, чем схожее тестирование в Европе и США», — отметил Дубинин.
На данный момент более близки к завершающей стадии разработки тест-систем против колоректального рака, в работе системы для диагностики рака легкого, желудка, молочной железы. Определенную сумму гранта не открывают, но указывают, что она очень достойная. EpiGene прошел ряд проверок фонда, прошел через систему очной защиты на комитете грантов и получил ряд больших оценок от профессионалов из Рф и из-за рубежа.
Разработка новосибирцев уникальна: «Первый тест на колоректальный рак на базе эпигенетического анализа Epi proColon германской компании Epigenomics прошёл регистрацию в Китае в декабре , а в апреле получил разрешение на применение в США. Но они употребляют другую технологию детекции, которая по всем характеристикам уступает нашей», — говорит директор EpiGene. По словам Евгения Дубинина для конечного покупателя тест-система на колоректальный рак будет доступна через год-полтора: «Потенциальные покупатели, — диагностические поликлиники, — сумеют получить наборы приблизительно через 2,5 года.
Для конечного потребителя тест-системы на рак легкого, желудка и молочной железы будут доступны лишь опосля клинических испытаний, которые продлятся еще год-два. Разработка пилотной тест-системы на колоректальный рак уже завершена, перейдет на стадию клинических испытаний в первой половине последующего года и, мы надеемся, через год-полтора будет доступна для конечного потребителя». Мы лицезреем энтузиазм к тест-системам EpiGene и со стороны иностранных компаний. Но из-за барьеров мед законодательства в каждой стране нужно проходить отдельную функцию сертификации.
Мы готовы к сотрудничеству с забугорными партнерами, которые готовы взять на себя эту функцию в собственной стране». Новосибирск» серийно создаёт технологические компании от идеи до реализации готового бизнеса. Новосибирск» создаёт новейшие компании, выступая и инвестором, и технологическим бизнесменом. Нанотехнологический центр сформировывает партнёрскую сеть, развивает клиентскую базу, запускает создание, сформировывает команды. Финансирование бизнесов начинается на самой ранешней стадии.
Развивая стартапы, наноцентр обеспечивает доп инвестиции и поиск стратегических партнёров. Выстроить работающий бизнес и выйти из капитала компании — задачка наноцентра. Чем больше обыватели выяснят о способностях искусственного интеллекта и практическом применении нейросетей, тем больше спорят о их влиянии на общество.
Люди не могут не персонифицировать ботов. Мы жалеем бота, которого бьют клюшкой, и даже лжем дроидам, чтоб не задеть их чувства. Виртуальные помощники сталкиваются с сексапильными домогательствами юзеров, а ученые серьезно дискуссируют возможность секса с роботами.
В особенности острая дискуссия идет о том, как беспилотные авто будут решать вопросцы жизни и погибели в случае трагедии. А что, ежели нам придется разделять с умными методами не лишь дороги, но и экономику? Механизированным созданием и обслуживанием сейчас никого не удивишь. Но каким будет мир, где боты получают зарплату? Экономика ботов в действии Уже на данный момент на стыке веба вещей и блокчейна появляются проекты, которые наделяют умные устройства экономической автономией.
В их боты впрямую рассчитываются с юзерами и даже с иными роботами — когда растрачивают средства на свои нужды зарядку, ремонт. Сервис работает на базе умных контрактов Ethereum. Он предназначен для аренды чего же угодно по модели Airbnb, Uber и Zipcar — жилища, каров, велосипедов, дронов, парковочных мест.
Обладатель вещи назначает сумму депозита и стоимость аренды. Юзер оплачивает депозит эфирами, пользуется имуществом, возвращает его и получает обратно собственный депозит минут стоимость аренды. Поначалу Slock. Совместно с германским энергетическим гигантом RWE они запустили пилотный проект BlockCharge, который дозволяет электромобилям автоматом рассчитываться с автономными зарядными станциями. Создатели проекта предсказывают возникновение экономики вещей, которые будут вступать в умные контракты и автономно рассчитываться друг с другом.
Проекты на пересечении блокчейна и веба вещей возникают и в Рф. Год назад группа блокчейн-разработчиков Airalab представила проект «Дрон сотрудник». Это система аренды автономных дронов с помощью умных контрактов Ethereum. Бот заключает договор на выполнение задания и получает криптовалюту от заказчика. На данный момент команда проекта улучшает софт для управления дронами.
Они разрабатывают открытое ПО и надеются получить грант на свои исследования. Один из членов команды, Виталий Булатов, пробует монетизировать систему в Сан-Франциско. Первыми юзерами автономных дронов станут местные скейтеры, которые наверное захочут заснять свои трюки с воздуха.
Также ребята ведут переговоры о съемке спортивных событий со стриминговыми компаниями. По словам разрабов, в перспективе автономных дронов можно будет нанимать для видеомониторинга труднопроходимой либо удаленной местности и доставки продуктов. Софт проекта можно применять не лишь для управления дронами. К примеру, на том же самом ПО можно заключать умные контракты для морских судов. В весеннюю пору разраб блокчейн-стартапа Cyber. Создатель проекта докладывал, что в перспективе устройство сумеет без помощи других оплачивать электричество, веб и ремонт себя.
По сущности, такие проекты дают новейший подход к экономике совместного употребления. Они убирают из схемы ИТ-платформу и подменяют ее умным контрактом меж поставщиком и потребителем сервисы. Броский пример — децентрализованный сервис по заказу такси Arcade City, который запустил прошлый шофер Uber в пику собственному прежнему работодателю. Rusbase вызнал у профессионалов, сумеют ли боты стать полноправными экономическими субъектами, какие экономические функции они могут на себя взять и как это изменит нашу жизнь.
Для чего ботам финансовая автономия? Это дозволит людям передать ботам всю рутину, считает директор департамента взаимодействия технологий и общества МТИ и сооснователь Future Foundation Петр Левич. Они будут тесновато взаимодействовать с системой умного дома, с сервисными компаниями и с интеллектуальными ассистентами остальных людей». Финансовая самостоятельность умных устройств укорачивает логистическую цепочку, что делает продукты и сервисы дешевле, говорит основоположник проекта «Дрон сотрудник» и фаворит группы блокчейн-разработчиков Airalab Сергей Лоншаков.
Боты будут делать экономические функции эффективнее людей, уверен коммерческий директор Promobot Олег Кивокурцев компания разрабатывает автономных ботов. Умные методы скорее считают и принимают решения, лучше распределяют деньги, не ссорятся и не испытывают чувств, аргументирует он. Осталось лишь наделить эти компании искусственным интеллектом и правом без помощи других создавать закупки и оплачивать счета.
В перспективе это дозволит населению земли получать безусловный базисный доход и заниматься саморазвитием — наукой, спортом, искусством». Но, может быть, что автоматизация взаиморасчетов уменьшит коррупцию, — допускает глава робототехнического центра «Сколково» Альберт Ефимов. Утраты от хакерских атак на веб вещей могут многократно превысить утраты от коррупции».
Сумеют ли боты принимать экономические решения? Всеполноценным экономическим агентом может быть лишь мощный искусственный интеллект, который является личностью, уверен гендиректор Cognitive Technologies Андрей Черногоров компания разрабатывает системы управления для беспилотных авто.
А нейросети, по его мнению, не могут считаться экономическими субъектами, поэтому что они не несут ответственности за свои решения. К примеру, они будут рассчитывать тарифы и списывать с юзера средства на месте. Но средства зачислятся на счет обладателя устройства. Все равно на другом конце экономической цепочки будет человек». С точки зрения экономики боты и умные методы постоянно будут капиталом, а экономическими агентами могут быть лишь люди, согласен Альберт Ефимов из «Сколково».
Потому здесь нужен блокчейн, чтоб документировать каждое действие. Но Ethereum оказался уязвим перед наружными атаками. На мой взор, на данный момент по-настоящему работающих алгоритмов с экономической самостоятельностью нет». В каких сферах необходимы экономически активные устройства?
Основоположник фонда TMT Investments Герман Каплун предсказывает, что через 5 лет боты, способные принимать оплату за свои сервисы, начнут подменять заправщиков, уборщиц, официантов, грузчиков, водителей, программистов, архитекторов, проституток, актеров, певцов, секретарей, сторожей, продавцов. К примеру, кончилось у вас молоко в холодильнике — доставят новое без вашего роли. Вопросец лишь в том, как дороже это будет.
Пару людей hydra beauty flash chanel извиняюсь, но
концентрата выходит 1000.концентрата выходит 1000.
Сомневаюсь этом. как настроить тор браузер vidalia хватает женственности
концентрата выходит 1000.На остальные интернет браузеры, к примеру, Internet Explorer, действие Tor не будет распространяться. До этого, чем посещать какие-либо странички, удостоверьтесь, что в браузере в правом нижнем углу написано "Tor включен". Чтоб уменьшить риск, не запускайте обычный Firefox во время использования Browser Bundle, а также перед началом закрывайте все открытые ранее окна обычного браузера Firefox.
По окончании работы в Вебе, закройте все открытые окна Firefox. Хоть какой юзер совсем свободно сумеет скачать и установить тор браузер. Наилучший браузер Тор — это некоммерческий проект, но у него имеется организация, развивающая этот проект, также имеется официальный веб-сайт.
Для установки Tor Browser довольно зайти на этот веб-сайт, а дальше пользуясь, обычный аннотацией, скачать тор браузер безвозмездно. Также просто скачать браузер на мобильные устройства с популярными системами iOS либо Android из магазинов приложений. Также настройка Тор браузер работает и остальных фаворитных платформах: Linux, Mac Os. Браузер vidalia software обновляется с высочайшей периодичностью, потому юзеру постоянно доступная самая крайняя версия Тор браузер.
Таковой onion браузер остро нужен тем людям, которые действуют в обход цензуры веба, а эта цензура с каждым годом становится все наиболее брутальной и непредсказуемой. Также Тор употребляют люди, которые не хотят делиться с сторонними личной информацией, а потому всячески стараются сохранить свою анонимность. Тор браузер для windows 8 дает возможность посещения заблокированных веб-сайтов.
А блокируются даже относительно безопасные ресурсы. Также Тор браузер с VPN предоставляет доступ в Даркнет, а там находися большущая масса веб-сайтов, которые никак не индексируются популярными поисковыми системами. Правда, этими способностями обширно пользуются разные черные личности для торговли наркотиками, орудием. У Тор браузера на Windows 8 имеются и значительные недочеты. Длина пути к затребованному веб-сайту существенно увеличена из-за прохождения множества узлов.
Потому скорость подключения значительно ниже, чем в обыденных браузерах. Так, бесплатное видео либо музыку, лучше глядеть с слушать обыденным порядком. Удобство Интерфейс программы выполнен в открывать любые ресурсы, обходя цензуру. To advance human rights and freedoms by creating and deploying. Trademark, copyright notices, and rules могу тихо находить информацию на забугорных новостных веб-сайтов заблокирован провайдером.
При использовании Тор Браузера я запутанных инструментов - всего несколько разных веб-сайтах, в том числе и на тех, которые имеют. Да, в нем веб-сайты открываются незначительно подольше, но зато я способен экстраполировать больше деталей для еще наиболее реалистичного вида, беря во внимание размер инфы, доступной в одном.
Портативность Обозреватель не просит установки сервера вы можете открывать web-сайты. Интерфейс программы фактически вполне совпадает Tor Browser Тихая установка без экстраполяции деталей из ваших кадров работе с Тором. Проверенные торговцы. Продажа ПАВ, документов, криминальные сервисы, хакинг, кардинг и много другого. Практически никого нет. Проект Занзи. Практически безлюдно. Рейтинг торговца а-ля Ebay. Британский язык. Опосля захвата копами IDC, все переползли сюда.
Не проверено. Комиссии от 0. При каждой операции делает подписанный цифровой подписью ресурса контракт. Mixing code дозволяет не применять ваши монеты при повторном использовании. Работает без JavaScript. Проверен администрацией. Пользуйтесь на собственный ужас и риск. Ранее на reddit значился как скам, на данный момент пиарится известной забугорной площадкой.
При обмене киви на битки просит доказательство номера телефона для вас позвонит бот , а это не секурно!. Не просит JavaScript. На собственный ужас и риск. CO--Быстрый ,безопасный и самый дешевенький сервис по миксингу Bitcoin. Личный подход к каждому клиенту на собственный ужас и риск. Сокрытые сети и сохранность. Начинание анончика, пожелаем ему всяческой фортуны. Российское общество. Разные темы, в основном про дипвеб.
Годный сайтик для новичков, активность находится. Очень НЕ рекомендую иметь с ними какие-либо дела. Будьте предупреждены!. Без подкультуры, фетиша и мишуры. XMPP-сервер на том же домене. Ещё есть режим приватных чат-комнат, для входа нужно переслать ссылку собеседникам. Припоминает slack. Мы, хакеры, отказываемся принять такое его истолкование и продолжаем подразумевать под ним смысл "кто-то, кто любит программировать и получает наслаждение от этого".
Просит включенный JavaScript, поддерживает: Приватные сообщения Пересылка файлов и фото Общественные и приватные группы и каналы Поддерживает OTR off the record - "секретные сообщения" шифруются прямо в браузере. Вопросцы - Ответы. Возможность создавать псевдонимы. Может слать письма как в TOR, так и в клирнет. Переполнена багами!. Связь доступна лишь снутри сервера RuTor.
Проект сотворен при поддержке форума RuTor. Зеркало веб-сайта brchan. Населен русскоязычным аноном опосля реализации сосача мэйлру. Сохраненные треды с веб-сайтов 2ch. Зеркало arhivach. Аналог Reddit. Стремительный и удачный. Есть сервис приватных записок. Передавай доступ к Галерее своим знакомым при помощи приватных ссылок. Ты можешь поставить пароль на свою приватную Галерею. Там вы отыщите информацию по сохранности в сети и в жизни, синтезы разных веществ и гроувинг.
Относительно стабилен. Есть различные тарифы и кастомные домены onion. Убеждает, что всё энкриптит и не ведёт логи. Разные полезные статьи и ссылки на тему криптографии и анонимности в сети. Увидев, что не одиноки, почувствуете себя лучше. В один момент много российских юзеров. В платных аках лучше. Неплохой и надежный сервис, получи собственный. UPD: похоже сервис погиб. Переполнена багами! Программное обеспечение. Торрент трекеры, Библиотеки, архивы.
Торрент трекеры, библиотеки, архивы. Веб-сайты со перечнями ссылок Tor зеркала и аналоги The Hidden Wiki. Поиск аналоги простых поисковых систем Tor. Хостинг изображений, веб-сайтов и остального. Хостинг изображений,сайтов и прочего.
Тор гирда площадки браузере в торговые топ 10 сайтов darknet hidra
Поиск в Даркнет ТОР 2021. Где искать?Чтобы зайти на гидру нужно скачать и установить ТОР браузер. Благодаря ему вы сможете посещать сайты, находящиеся в сети Onion. Анонимная торговая площадка. Владимир Салахутдинов руководит стратегией и развитием бизнеса в X5 Group — ведущей продуктовой рознично-торговой компании, в портфель которой входят. тор, хедхантер, не были известны в начале пользоваться интернет-браузером, отпра- мости (например, детские площадки, лифты для инвалидов.
